做任何事都要講究方法，好的方法能起到事半功倍的效果，以下就是某公司5S管理心得，5S咨詢公司分享出以下5S管理實(shí)施方法，供打算實(shí)施或者是正在實(shí)施5S管理的企業(yè)作參考。 

5S管理心得之如何實(shí)施5S管理

幾年里，現(xiàn)場管理讓我對5S的管理從最初的排斥，到后來的慢慢接受，再到現(xiàn)在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經(jīng)歷讓我明白，即使你擁有最先進(jìn)的設(shè)備，再多的員工，他們的技術(shù)再好，如果不進(jìn)行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，結(jié)果只會是生產(chǎn)效率低下、成本上升、產(chǎn)品的品質(zhì)無法得到保障、工傷事故的發(fā)生率上升，對員工和企業(yè)都是百害而無一益的。也正是我們始終堅持的5S管理才使得我們的現(xiàn)場生產(chǎn)成本逐步降低，品質(zhì)持續(xù)改善，安全生產(chǎn)有了保障，才使得我們準(zhǔn)時交貨，提高了企業(yè)形象，也給員工創(chuàng)造了一個令人心怡是工作場所。  

如何做5S？記得我最初的方法是隔三岔五的組織員工進(jìn)行大掃除，每天總有收拾不完的垃圾，清不徹底的油污。那個時候覺得5S管理是一個很累的事情，到后來慢慢的找到了方法，現(xiàn)場也有了明顯的改善。在這里與大家分享下我的5S管理心得：  

1、宣傳、實(shí)施5S管理教育培訓(xùn)  

通過定期的對大家進(jìn)行5S認(rèn)知、5S方法的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)5S知識，增強(qiáng)對5S的理解，讓員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵，認(rèn)識5S項目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。讓員工知道實(shí)施5S的必要性和優(yōu)點(diǎn)。  

2、責(zé)任化、制度化管理  

對任何一個責(zé)任區(qū)域我們都制定明確的責(zé)任人，不能出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)區(qū)域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們在幾年的時間里通過對《車間現(xiàn)場管理條例》的不斷修改和完善。用《車間現(xiàn)場管理條例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習(xí)慣。  

3、建立合理的獎懲制度  

制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，通過定期和不定期的現(xiàn)場檢查對5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，做的不好的進(jìn)行懲處。獎勤罰惰，提高員工5S的積極性。  

總之，5S管理是持續(xù)不間斷的，它就是治療企業(yè)病的一服“中藥”，只要認(rèn)真的“煎”，慢慢的“喝”，長期堅持下去，我們的公司就會體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。5S就是這樣一種東西，剛開始你排斥它，接下來你習(xí)慣它，直到最后你離不開它。