6S基礎(chǔ)知識
首頁 企業(yè)5S管理實施步驟邏輯圖
發(fā)布時間：2016-02-29 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
5S咨詢公司指出日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。
一、5S管理包括的方面：
人員 Man
機器 Machine
材料 Material
方法 Method
環(huán)境 Environment
二、5S管理提升的方向：
效率 Performance
品質(zhì) Quality
成本 Cost
交期 Delivery
安全 Safety
士氣 Morale
5S 管理“實施”步驟即如何實施5S，或通過那些步驟實施5S： 1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養(yǎng)
三、5S管理步驟與方向結(jié)合：
整 理 現(xiàn) 空 間 => 低成本 C
整 頓 省 時 間 => 高效率 P 交期 Delivery
清 掃 去 亂 源 => 高質(zhì)量 Q
清 潔 來 改 善 => 高士氣 M
素 養(yǎng) 成 習(xí) 慣 => 高安全 S
5S管理“實施”的實質(zhì)目標：制定標準，執(zhí)行標準
四、5S管理實施步驟邏輯圖：
上一篇：分享7S管理匯報材料范例
上一篇：哪些實驗室管理離不開6S？
您可能也喜歡：
- · 5S咨詢方式優(yōu)勢是什么？05-30
- · 石棉礦5S咨詢實施效果有效？05-28
- · 國外企業(yè)5S咨詢的特色是什么？05-28
- · 6S管理咨詢的含義及方法是什么？05-27
- · 6S管理咨詢四大管理目標是什么？05-27
- · 6S管理咨詢所追求的最終目標是什么？05-26
- · 如何通過6S咨詢管理實現(xiàn)工作場所安全性和效率的雙重提升？05-20
- · 6S咨詢推進過程中常見的員工抵觸問題應(yīng)如何解決？05-20
- · 如何平衡短期效率提升與長期習(xí)慣養(yǎng)成的矛盾？05-19
- · 如何解決員工對6S管理咨詢理念理解不足、參與度低的問題？05-19
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn)；若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進行快速咨詢；
2）、點擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進行在線咨詢；
3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢；
4）、非工作時間點擊左下方的“請您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助；