今天，5S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家分享：某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)，希望可以幫助到更多的企業(yè)朋友們，200X年，在XX集團(tuán)有限公司和XX能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對6S現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神，以實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。

6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的6S各項管理要求，為來年的6S現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價，使6S現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理， 對料場進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《6S推行手冊》、《6S管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《6S檢查與考核辦法》實行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達(dá)到6S現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著07年6S現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年6S管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續(xù)把6S管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把6S現(xiàn)場管理推行下去，將6S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個重點，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3、召開6S現(xiàn)場管理工作大會，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把6S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將6S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。