6S培訓(xùn)公司認(rèn)為開(kāi)展改善提案活動(dòng)，可鼓勵(lì)員工主動(dòng)、積極地參與持續(xù)改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，從而提升員工整體素質(zhì)。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

(1)改善提案的定義

提案是改善最有效的措施之一發(fā)揮員工的構(gòu)想，針對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)管理中的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或方法，從而不斷提高6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)管理效果。改善活動(dòng)是全員性的，因此，應(yīng)鼓勵(lì)全員參與。

(2)改善提案的作用

①順利解決6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)中的各種問(wèn)題。

不同部門(mén)和崗位人員針對(duì)其工作實(shí)際，提出各種具有創(chuàng)新性和實(shí)效性的改善提案，能夠有效解決6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)中的問(wèn)題。

②培養(yǎng)各階層人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)。

深入持久地開(kāi)展改善提案活動(dòng)，可有效地提高各階層人員自我改善的意識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題。

③增進(jìn)各階層人員的交流溝通。

通過(guò)開(kāi)展改善提案活動(dòng)，可增加管理人員與現(xiàn)場(chǎng)人員接觸的機(jī)會(huì)，增進(jìn)雙方的了解和交流，有利于形成良好的處理問(wèn)題的氛圍。

(3)改善提案的形式

對(duì)于改善提案，不同的公司有不同的形式，只要設(shè)計(jì)的提案形式方便實(shí)用即可。改善提案主要包括以下幾部分。

①現(xiàn)在的問(wèn)題點(diǎn):描述現(xiàn)在的狀況，要簡(jiǎn)明扼要。同時(shí)，配以圖表說(shuō)明。

②提案改善點(diǎn):闡述問(wèn)題解決的方法、改善達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，以及預(yù)期達(dá)到的效果。

③評(píng)審小組的評(píng)價(jià):提案評(píng)審人員根據(jù)有關(guān)要求，公正地評(píng)價(jià)提交的文字改善提案，以及確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

④二次評(píng)審:經(jīng)一次評(píng)審合格后，在實(shí)施中確認(rèn)有優(yōu)秀效果的，經(jīng)二次評(píng)審，確定最終的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

(4)改善提案的內(nèi)容

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改苦提案內(nèi)容通常有以下幾個(gè)方面。

①品質(zhì)。

♦ 是否因質(zhì)黃檢臉工作疏忽.出現(xiàn)不合格。

♦ 如何提高產(chǎn)品合格率。

♦ 是否因物樸問(wèn)題，導(dǎo)致不合格。

②成本。

♦ 如柯消除等待、報(bào)運(yùn)和加工等不需要?jiǎng)幼鳌?/p>

♦ 如柯提高材料的利用率。

♦ 如柯減少庫(kù)存。

③效率。

♦ 如柯改進(jìn)操作方法，提高生產(chǎn)效率。

♦ 如何進(jìn)行設(shè)備和物料的擺放。

④設(shè)備。

♦ 如柯降低設(shè)備的故障率。

♦ 如柯改進(jìn)設(shè)備性能，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

⑤其他。

♦ 如何消除工作中的混亂局面，提供良好的工作環(huán)境。

♦ 物品如何擺放才合理。

♦機(jī)械設(shè)備是否有防護(hù)罩。

(5)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改善提案的激勵(lì)與評(píng)審方法

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改善提案活動(dòng)，應(yīng)建立具有可操作性的審查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確規(guī)定提交、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，給參與者一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。