企業(yè)要想實施6S管理，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和實施。企業(yè)實施6S管理模式，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定相關(guān)的6S管理制度。5S咨詢公司給大家整理的6S管理中整頓的先進先出，希望對企業(yè)實施6S管理有所幫助。

1、倉庫先進先出的6S管理方法

先進先出是6S管理對物料管理的一種方法，是指先入庫的物料，要先領(lǐng)用出去，因為所有的物料都有保質(zhì)期，為了保證物料在保質(zhì)期間使用完，避免囤積過期造成浪費；

2、先進先出6S管理法

豐田生產(chǎn)線：箭頭1工作人員將物料放在物料架上，仔細(xì)看，物料架是斜的，會自動滾動到取用的那邊去。這樣保證物料按順序使用，避免堆積一起，導(dǎo)致堆積在最低層的一直使用不到過期浪費。

普通庫存：大家看右下角圖沒有物流先進先出概念的小公司，放在最里面的是最先時間生產(chǎn)的產(chǎn)品，最外面的是生產(chǎn)時間滯后些的產(chǎn)品。這樣的擺放方式會導(dǎo)致發(fā)貨發(fā)不了最早生產(chǎn)的產(chǎn)品，容易導(dǎo)致堆積過久，產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

先進先出6S管理法

3、先進先出法介紹

先進先出法是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，對于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價計算發(fā)出存貨成本的方法，采用這種方法的具體做法是：先按存貨的期初余額的單價計算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫的存貨的單價計算，依此從前向后類推，計算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。

5S咨詢公司繼續(xù)為小伙們分享6S管理樣板區(qū)改善推進的步驟如下：

第一、根據(jù)前述規(guī)則選擇6S推行樣板區(qū)域，并制作懸掛“6S推行活動樣板區(qū)域”標(biāo)牌。

第二、由車間主任或班組長對員工進行6S手冊、6S基礎(chǔ)內(nèi)容方面的培訓(xùn)教育，使員工理解到實施6S的益處。

第三、將區(qū)域的物品、工具、設(shè)備、材料、各個角落等進行初始拍照，以備改善前后的對比使用。

第四、對區(qū)域內(nèi)留下來的物品，根據(jù)三定（定點、定容、定量）三要素（場所、方法、標(biāo)識）進行整頓。一般來講，首先進行大區(qū)域的布局規(guī)劃，決定通道，各種物品放置的位置，然后用油漆或者膠帶劃線定位。在這個過程中，特別要注意各種物品的放置要符合方便員工使用的原則，不同的物品采用不同的管理方式，便于拿??；同時要注意決定合適的放置數(shù)量，以剛剛夠用為最好。