6S管理推行要保證長期的運(yùn)行，必須與績效掛鉤，只有關(guān)系到員工的切身利益，才不會讓6S管理“胎死腹中”，很多企業(yè)反映推行6S管理一段時間后，大家沒有了當(dāng)初的熱情，一切都被打回原形，歸根到底就是沒有建立長期有效的激勵機(jī)制。

6S車間顏色管理

一、目的

為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進(jìn)行，特制定6S獎懲方案。

二、適用范圍

公司所有部門區(qū)域和全體員工（包括一車間、二車間、三車間、物流部、計(jì)劃部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事部、質(zhì)檢部、信息技術(shù)部）

三、權(quán)責(zé)

公司6S管理實(shí)行不定時檢查的形式，成立6S管理檢查小組

組長：總經(jīng)理

組員：

6S現(xiàn)場管理檢查小組負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理的績效進(jìn)行考核，人事部對考核結(jié)果進(jìn)行公布，財務(wù)部依據(jù)獎懲結(jié)果，執(zhí)行獎懲考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施獎懲各部經(jīng)理為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行和考核。各個車間：協(xié)助配合檢查小組、檢查人員評比的相關(guān)工作。

6S小組：負(fù)責(zé)公司整個6S活動的推行與檢查。

人事部：負(fù)責(zé)整個檢查、評比、公布等工作。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個6S活動的監(jiān)督與指導(dǎo)。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放。

車間主管/部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個車間之6S活動的推行與指導(dǎo)、督促。

四、名詞解釋

區(qū)域執(zhí)行人：是指執(zhí)行一定范圍內(nèi)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指作業(yè)人員。

區(qū)域負(fù)責(zé)人：是指監(jiān)督管理多個區(qū)域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指管理人員（班組長等）。

五、生效日期

2013年01月01日正式執(zhí)行。

六、作業(yè)內(nèi)容

1、活動辦法：本獎罰是以各車間各責(zé)任區(qū)域（各部門已劃分好）為單位進(jìn)行檢查、評比，包括人事部每天不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)予以記錄扣分。每月各區(qū)域總評成績?nèi)暨_(dá)到獎勵的標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≤5分），則對該區(qū)域的執(zhí)行人均給以獎勵，若總評成績達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≥15分），則對此區(qū)域的執(zhí)行人均給以處罰。（每區(qū)域評比成績是將“兩班捆綁在一起/2”，例如“E區(qū)域”在當(dāng)月的檢查過程中總扣分?jǐn)?shù)是16分，而A班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區(qū)域”得分為8分，即不獎也不罰，若超過15分那么A、B兩班的執(zhí)行人各處罰20元/人，若大于5分而又小于15分則不獎也不罰。）

2、部門評比，由人事部每月組織6S小組成員不定期對各車間進(jìn)行檢查，檢查以得分制方式進(jìn)行，每位6S小組成員以各車間為單位進(jìn)行檢查，6S小組成員對各車間進(jìn)行評分，每月由人事部以每次檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)第一名的車間獎“6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”錦旗一面，并全廠通報表揚(yáng)，最后一名車間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車間主管需在全廠廠會做檢討與計(jì)劃。（檢討本月之6S情況與計(jì)劃下月之6S改善計(jì)劃）

3、檢查方式及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：

（1）檢查方式：由人事部及6S小組每天不定時的檢查〈每天至少四次檢查各部門〉。

（2）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果以“扣分?jǐn)?shù)”體現(xiàn)，是將人事部每天不定時檢查時的扣分?jǐn)?shù)而得。

4、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：獎勵是為了使6S活動能更上一個臺階，希望能以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來促使各車間及員工去努力做好6S，所以在目標(biāo)的設(shè)定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)暫定為：各個車間各個責(zé)任區(qū)域每月的扣分若≤5分，則給予執(zhí)行人員獎勵（20元/人）；若扣分≥15分，則給予執(zhí)行人員處罰（20元/人）；若5＜扣分＜15分，則不獎也不罰。

5、獎罰方式及獎罰金額：

（1）各車間各區(qū)域做得好的給予獎勵和做得不好的給予處罰，對于達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎勵，對于達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。

（2）各部門車間都有區(qū)域執(zhí)行人員和區(qū)域負(fù)責(zé)人員，對于區(qū)域負(fù)責(zé)人員所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)，則此區(qū)域負(fù)責(zé)人給予20元獎勵；若其所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)，則給予區(qū)域負(fù)責(zé)人20元的處罰。

（3）對于車間主管或部門主管，若其部門人員處罰人數(shù)比例大于或等于25%，則對車間主管或部門主管處罰50元/月，如若獎勵人數(shù)大于或等于75%則對車間主管或部門主管獎勵50元/月。（注：由于倉庫只有兩個責(zé)任區(qū)人員所以此項(xiàng)目倉庫不適用）

6、獎金發(fā)放和罰金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部對上月檢查的結(jié)果予以統(tǒng)計(jì)，并詳細(xì)列出“獎罰人員名單”。并將“獎罰人員名單”分部門交各部門主管簽字確認(rèn)，廠長核準(zhǔn)以后交予財務(wù)部，對相應(yīng)人員給予獎勵和處罰，并且獎罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。

7、獎罰的周期為每月一次，每月的評分成績，獎罰結(jié)果于第二月上班的第一天（遇休息日延后）在各推行部門公布。

8、參與評比的部門有：生產(chǎn)部、工程部、倉庫、品質(zhì)部

9、若在當(dāng)月評比的過程中有車間人員臨時更換工作崗位，則相關(guān)人員在臨時工作崗位的6S成績算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調(diào)到B區(qū)工作，則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績算入其A區(qū)域的成績。)

10、當(dāng)月入職的新員工不參與獎罰，從第二月開始參與，但其6S執(zhí)行情況同樣計(jì)入所在工作區(qū)域內(nèi)扣分?jǐn)?shù)內(nèi)，所以希望各老員工能積極帶領(lǐng)新員工搞好6S。

七、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車間人員有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當(dāng)月參加評獎的資格。同時作相應(yīng)扣分，若當(dāng)月累積達(dá)到扣分標(biāo)準(zhǔn)同樣給予處罰。

八、員工申訴程序

員工對于這項(xiàng)活動享有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映，由車間主管與人事部協(xié)調(diào)解決，但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。

九、方案試運(yùn)行

人事部會針對每個月6S具體情況作適當(dāng)?shù)男拚灾鸩酵晟疲⑶掖朔桨缸罱K解釋權(quán)歸公司。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司點(diǎn)評：僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應(yīng)對檢查、考核。