“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的東硅人，我們用自己微薄的力量凝聚在一起，讓整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。如此，我相信在6S道路上我們會越做越好。

6S管理宣傳

提起6S，首先要從5S談起。 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

何為6S

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S簡易記法

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣;

安全：安全操作，以人為本.

6S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，使每位員工都養(yǎng)成良好的行為習慣，從而創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，以達到改善生產(chǎn)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質量的目的，進而整體提升企業(yè)綜合競爭實力。

南朝時陳藩有一天去朋友家中作客，一進門就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地象牛圈，便對朋友說：這樣葬亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來動手？于是陳藩便說了一句流傳至今的“論”6S意義的話，叫做：“一屋不掃何以掃天下？”陳藩后來成了當朝宰相、一代名臣，而他的那為朋友有誰知道呢？做管理、搞品質，就是做天下大事，6S就象是身邊小事，但小事不做，何以成大事？

7S管理咨詢公司寄語：我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境，這個環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。