生產(chǎn)現(xiàn)場是當前企業(yè)管理中的一個“熱點”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導者所關(guān)注。現(xiàn)場也是6S管理工作展開根據(jù)地，所以，生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S一定要建立6S管理制度，為6S活動和其他各項工作奠定基礎(chǔ)。

6S管理制度執(zhí)行

在國內(nèi)有很多家的企業(yè)都在生產(chǎn)現(xiàn)場引進了6S管理，可是其中能有效實施6S管理的企業(yè)卻沒有多少，那我們要怎么在生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S呢，這一場所的6S管理制度有哪些方面呢？

（1）關(guān)于車輛管理：為了確保員工的人身安全，對于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車及運輸車輛、樣車，除規(guī)定的試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。因違反規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的，公司不承擔任何責任與費用。

（2）關(guān)于操作安全：各單位員工必須嚴格按有關(guān)要求規(guī)范操作，沖壓、機加工、焊接、駕車等部門制定出安全操作規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。各級管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故的，有關(guān)班長、主管要承擔相應責任。因違反安全規(guī)定而造成自傷的，公司不承擔責任。造成他傷的，責任人要承擔傷者損失。

（3）關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備：除生產(chǎn)、管理與維修、維護需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。

（4）關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必須有倉庫和相關(guān)部門辦理手續(xù)，嚴格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗收程序，嚴格控制關(guān)健部件外流和丟失，對于不良件相關(guān)部門及時做好退倉工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟責任并做罰款處理。

（5）從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責任，嚴肅處理。

（6）非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時間員工原則上應在本部門范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術(shù)科、計量室、財務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部門逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即出以20元處罰。

企業(yè)想要在生產(chǎn)現(xiàn)場導入6S管理，可以通過對生產(chǎn)的流程要素進行優(yōu)化組合，以確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的要求。

6S培訓公司點評：為了確保6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場長期有效地推行下去，我們應將各項基本活動行事化，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因此在實施6S管理時，應當建立針對性的6S管理制度。