為提升學院實訓場所的內(nèi)涵建設，提高實踐教學人員與實訓場所管理人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，學院決定對全院實訓場所推行6S管理。

近日，某職業(yè)學院對實訓中心與工業(yè)技術系聯(lián)合推行的實訓現(xiàn)場6S管理法進行了研討總結，認為一年多的實踐證明，這一管理法是一種切實可行的管理新模式，效果顯著。

某車間5S管理實施效果

201X年下旬，為進一步提高學生的職業(yè)素養(yǎng)，加強實訓基地標準化管理，確保實訓過程的全方位安全，全面提高實訓教學質(zhì)量，學院實訓中心與工業(yè)系在汽車技術實訓基地，共同推行了6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）現(xiàn)場管理法。其主要做法如下：

——為進一步推動6S管理的有效實施，制定了《工業(yè)系汽車技術培訓基地6S管理規(guī)定》。制定并落實《新車使用規(guī)定要求》、《車輛清潔流程及質(zhì)量要求》、《實訓室手機管理規(guī)定》等管理制度；實施了穿工作服進車間、排隊上工位的辦法。

——營造6S管理職場氛圍。制作了關于6S管理的宣傳看版10余個，全面系統(tǒng)地介紹了6S管理的內(nèi)容、工作要求及方法步驟。繼而編寫了《6S現(xiàn)場管理培訓教材》，提高了學生對6S管理的認識和實施6S管理的自覺性。

——成立汽車技術培訓基地管理辦公室，制定了《汽車技術實訓基地6S管理實施方案》及相關的規(guī)章制度，明確了工作任務和工作標準，保證了6S管理試點工作順利實施。

采用6S管理后，汽車技術培訓基地物品擺放整齊有序，環(huán)境干凈整潔，教學秩序井然有序，學生文明、安全等職業(yè)素養(yǎng)進一步提升。

5S咨詢公司點評：職業(yè)學院實施6S管理后應達到節(jié)省尋找時間、擴大職場效用、提高工效、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、減少公傷與災害，職場亮麗、干凈、整潔，設備與物品擺放有條不紊、走道暢通 ，工作心情愉快、對學校較有認同感，工具、實訓用品、文件控制與管理制度化，營造和諧大家庭的效果。