通過6S培訓，不單單是對6S管理有系統(tǒng)的了解和認識，更重要的讓我們學會怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用，按6S管理內(nèi)容的要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率，會使我們公司的明天更加美好。

6S管理推進安排

為積極推進標準化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高全員素質(zhì)。4月23日下午，該航空公司綜合管理部舉行了6S管理內(nèi)容知識培訓，部領(lǐng)導及各部門120多名干部員工參加。在對開展6S管理提升的重要意義和推行6S管理工作進行了宣貫動員后，綜管部邀請5S咨詢公司對6S管理的核心思想、基本內(nèi)容、推進重點進行了系統(tǒng)講解，輔以現(xiàn)場照片及案例，介紹了定置管理、目視管理等現(xiàn)場管理知識。

同時，對推行6S管理內(nèi)容活動中的重要步驟進一步細化，使參訓人員對6S管理內(nèi)容的內(nèi)涵有了進一步認識和理解。6S培訓后綜管部負責人對推行6S管理工作提出了要求：

一是各級領(lǐng)導要高度重視，干部帶頭，全力支持，全員行動；

二是依據(jù)分公司6S管理實施手冊和綜合管理部6s管理工作方案，各分部要進一步做好宣貫，制定可行性工作計劃，全部整體推進工作；

三是要通過6S管理理念，提升部門管理效率；

四是引申6S管理理念，為基層和他人做好服務(wù)；

五是6S管理領(lǐng)導小組和工作小組要不定期進行跟蹤檢查，督促該項工作嚴格按分公司要求穩(wěn)步推進，并開展評比活動。

5S咨詢公司點評：6S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理首先要理解他的精髓和意義，不能對6S管理只是字面上的理解，通過6S培訓，理解他的真正含義和精髓。6S管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會去學習6S管理了。