我們在日常的工作管理中必須把生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公場所管理作為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容開展，充分開展5S活動優(yōu)化現(xiàn)場管理工作，把5S活動同“五標基層隊”建設、“三標班組”建設、崗位責任制大檢查結合起來，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所的管理水平得到提高。

5S活動

生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所管理中存在的問題:

一個基層的車間和班組一般既有生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，又有辦公場所管理工作，在日常管理工作中我們總結出以下問題：

1、辦公場所存在著物品擺放無序的問題。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所還存在著“臟、亂、差”的現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在著安全通道不暢；

4、還存在著紀律松弛、效率低下的問題；

5、計量設備管理還有計量不準的問題；

6、思想、行動上沒有真正做到反經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)過程中的“低、老、壞”問題。

我們進一步對這些問題又進行了分析，發(fā)現(xiàn)既有客觀上的原因，如：生產(chǎn)用具、辦公用品的配備等，又有主觀上的原因，突出表現(xiàn)在責任不清，要求不嚴，尤其是嚴格自覺遵守規(guī)章制度的習慣和作風還沒有形成良好的習慣。

這些問題的解決采用5S活動就是行之有效的方法。特別是5S之核心――素養(yǎng)，是著眼于人的素質(zhì)的提高，可以從根本上解決有規(guī)不循、有章不守的問題，進而解決我們常說的“低、老、壞”這一經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)過程中的問題。

5S活動在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用:

1、成立和完善5S活動的管理機構，從上到下明確其職責和工作標準。建立以滿足生產(chǎn)實際需要的管理網(wǎng)絡體系，由中心負責對5S活動進行專業(yè)管理，進行宏觀控制、檢查、指導兩所一隊的生產(chǎn)現(xiàn)場工作，進行檢查、考核兌現(xiàn)工作；車間具體負責辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和整頓工作；班組和個人負責各自的辦公場所、生產(chǎn)場地的清掃、清潔工作。

2、進行廣泛的、深入細致的職工思想教育工作，把5S活動變成職工的自覺行動，這是5S活動的核心。這項工作是逐步深入的，是漸變的。職工的責任心、素質(zhì)有一個從量變到質(zhì)變的過程。

3、完善和建立辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場和設備管理的工作標準，這是進行5S活動的前提，只有使廣大職工明確了怎么干、為什么這么干了之后，才能夠確保5S活動有序的進行。我們要對現(xiàn)場的管理、整理、清掃都定出標準，作為作業(yè)標準的組成部分。

4、把5S活動納入崗位責任制，嚴格檢查考核，并與得分掛鉤，這是5S活動能長期堅持的重要保證，

5、通過PDCA循環(huán)，不斷提高5S水平，即通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施和計劃，不斷解決問題，在堅持中提高，在提高中堅持。這是防止5S活動“滑坡”的根本。

5S活動的體會:

在開展5S活動中，我們的體會是：

1、5S活動同設備管理十字作業(yè)法一樣，都是對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體要求，但二者管理目標不同，十字作業(yè)是對物（生產(chǎn)設備）的要求，而5S活動不但對生產(chǎn)設備提出了要求，而且也對生產(chǎn)者提出了具體的要求。

2、開展5S活動有助于ISO質(zhì)量認證的實施。

6S管理咨詢公司點評：開展5S活動，一定要廣泛發(fā)動群眾，貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠填加設備、改善辦公條件來改善，也不能相互依靠或指望別人來完成，應當人人動手，在改善工作環(huán)境的同時改造人的主觀世界，提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的風氣和習慣。必須全心全意依靠職工，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，養(yǎng)成職工良好的責任心，而職工素質(zhì)中最突出的也就是責任心，有了責任心，任何工作也就主動了，缺少了責任心再好的管理制度和管理方法也無濟于事。