5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：推行6S管理失敗的原因分析：

6S管理失敗原因

因素一

心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。管理者對(duì)6S沒有深入的認(rèn)識(shí)就匆忙推廣他們以為只要項(xiàng)目開始了以后會(huì)越來越好。初期沒有建立樣板區(qū)就直接在所有部分進(jìn)行推廣。

因素二

行動(dòng)表面化 由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在, 因此, 在推行6S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí), 這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降, 甚至推行失敗?，F(xiàn)場(chǎng)的管理, 不外乎是人、機(jī)、料、法的管理。在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)下, 有些員工6S的施行純屬形式主義, 有些人甚至不能說全6S的內(nèi)容知道含義者更是寥寥無幾。從現(xiàn)場(chǎng)狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號(hào)而已。6S推廣, 沒有把6S真正當(dāng)作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。

因素三

缺乏恒心 6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng), 要使推行工作持久、有效, 必須加強(qiáng)推行過程中對(duì)控制的執(zhí)行力, 有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S, 可是, 隨著時(shí)間的推移, 頭腦里的溫度不再那么高; 也有是由于沒有把6S推進(jìn)到一種境界, 沒有形成一種習(xí)慣。最后,6S推行以逐漸消失而結(jié)束。

因素四

認(rèn)識(shí)不到位 主要指的是企業(yè)員工甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不到位。

6S管理的導(dǎo)入，對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化及各方面發(fā)展都有巨大的推動(dòng)作用。什么時(shí)候開始推行6S管理，才可以得到最佳的效果，也是需要有關(guān)人員充分了解的。找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，才能有事半功倍的效果。

(一)6S活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折;

(二)6S推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。

6S是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。

一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)

這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候，

在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入6S的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。

三. 新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開展6S活動(dòng)，順便宣布新年度的6S運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。