6S現(xiàn)場管理方法與技巧

減少故障，促進品質(zhì)

減少浪費，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

6S現(xiàn)場管理

5S咨詢公司方法：

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定

主題活動的設(shè)定和開展

活動水準(zhǔn)的評估方法

方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定

主題活動的設(shè)定和開展

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

5S咨詢公司技巧：

（1）糧草未動，組織先行

一個企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展， 首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、 次要 性的認識誤區(qū)。 因此， 成立6S推行委員會及推行辦公室， 從組織高度來保障6S活動推行的重視程度， 實施到位。在這一活動的準(zhǔn)備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動 心態(tài)。

（2）定點攝影，紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)的實施技巧就在于其切入時間的把握，如果在活動開展初期就大規(guī)模實行紅牌作戰(zhàn)， 容易發(fā)現(xiàn)大量問題，難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面，這將會嚴(yán)重打擊大家改善的積極 性。因此，在宣傳上應(yīng)該著力強調(diào)：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進 入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內(nèi)不能進入者，應(yīng)予以適當(dāng)處分。掛紅牌之后切不可撒手不管，應(yīng)跟進改 善進度，結(jié)合定點攝影，將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。

（3）注重宣傳，適當(dāng)獎勵

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程， 6S活動開展的好壞， 離不開推行部門對活動的大力宣 傳。 通過一系列連貫的宣傳活動， 使6S觀念深入人心， 把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。 推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案 人員等。

（4）目視管理，看板管理

目視管理，是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知” ，重點在于標(biāo) 識的藝術(shù)。在看板制作中需要考慮的幾點是：張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近，高 度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起 作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。