作為化工廠的車間班長，除了要精通整個車間的工藝及操作，如：化產車間的丙烯制冷、萃取分離、飽和加氫、異構反應工段等，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關心的事也都要關心。

車間班組長

1、班長必須有良好的形象，建立并維護良好的人際關系，最好談吐幽默，這樣便于日后工作的展開。

2、在平時多與同事相處，組織班組活動，避免彼此之間產生距離感。但需注意，和班里工作人員的距離要適當，不能太近，當然也不能太遠，需要好好把握。這樣，當自己遇到兩難的事可以直說，組員就會體諒你。

3、不要經常向上級打小報告，在下屬有困難的時候幫助他們。就算他們對你開口很差勁，甚至用粗話，也要忍住，盡量不要以同樣的方式反擊。這樣做雖然自己會覺得委屈，但是一直這樣做，他們會改變對你的看法。

4、至少有一方面才能讓人佩服，比如業(yè)務精通。

除了以上幾方面，班長還要領導整個班組，爭取讓組內每個人都能發(fā)揮出自己的才能，避免班長一個人單干。要把整個班級凝結在一起，發(fā)揮出集體的力量，真正做到1+1〉2。

例如：老師傅經驗多，但是身體素質差，就讓他多指導，上夜班盡量讓他坐下來休息，讓他在關鍵時候發(fā)揮作用。女同志沒力氣，就安排寫些文字工作。

此外，班長要有高度的責任心，即“先班級之憂而憂，后班級之樂而樂，”凡事有一種敢于負責的氣概，作決定要穩(wěn)重、沉著、機制、果斷。

化工廠車間班長崗位職責

1、 班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。

2、 協(xié)調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提高工作效率。

3、 帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

4、 做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班 人員經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。

5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。

6、 熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的產品質量指標隨時調整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產參數(shù)及產品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產品工藝指標。

7、 負責按時準確記錄生產運行參數(shù)。

8、 熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應熟知應會。

9、 負責DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內設備及場地衛(wèi)生清潔。

10、 認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產平穩(wěn)，產品達標。

11、 準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。

12、 帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設備的完好。

13、 帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。

14、 帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

15、 負責本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。

16、 對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。17、 對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。

18、關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。

19、 當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。

5S管理培訓公司總結：化工廠車間班長擔任著承上啟下的角色，既要高質量地完成上級交給的任務，又要協(xié)調好和下屬的關系，目的是讓工作得以順利進行。