循序漸進(jìn)和全員參與5S活動(dòng)是日本在不斷的追求過程中呈現(xiàn)出兩個(gè)管理特色。

而所謂5S，即：整理（SEIKI）；整頓（SEITON）；清掃（SEISO）；清潔（SEIKETSU）；素養(yǎng)（SHITSUKE）；

什么是5S管理

一、5S推行方針

觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。

5S推行組織職責(zé)

5S現(xiàn)場管理咨詢公司就針對(duì)其它公司成立5S推行委員會(huì)，如下：

主任委員

1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；

2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作；

3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。

副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；

2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

總干事

1.擬定5S推行方案；

2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)；

3.進(jìn)行全公司相關(guān)5S培訓(xùn)；

4.召集會(huì)議和整理資料；

5.負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；

6.組織召集5S檢查，及評(píng)比；

7.追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

部門執(zhí)行干事

1.共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令；

2.負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；

3.進(jìn)行部門5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭議的處理；

4.進(jìn)行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；

5.督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況；

6.參加5S檢查及評(píng)比；

7.定期檢討，推行持續(xù)改善。

5S推行辦法

1.目的

實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過程中，進(jìn)行比對(duì)、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

2.使用范圍

汽修廠的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營部、海外部、行政部、計(jì)劃組)和所有職員。

3.組織

由副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，總工程師擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)任執(zhí)行干事（制定5S組織圖/工作職責(zé)）,5S推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5S推行過程中的各項(xiàng)工作。

4.現(xiàn)場規(guī)劃

將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫明責(zé)任人。按5S評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。

5.現(xiàn)場5S檢查周期

5.1周檢查（委員會(huì)檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當(dāng)延長)，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。

5.2日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開列CAR報(bào)告，要求相關(guān)單位改善。

6．現(xiàn)場5S檢查方法

6.1每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間長度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行檢查)。

6.2每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；

6.3凡有本部門經(jīng)理級(jí)人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣；

6.4財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性，故不作為評(píng)審對(duì)象；

6.5檢查結(jié)束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；

6.6每月年對(duì)5S評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng)(按附表)；

6.7公司對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

6.8獎(jiǎng)罰的主要方法如下：

6.8.15S評(píng)分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰；

6.8.2獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法

6.8.2.1總評(píng)成績?cè)谇叭?，且一月?nèi)每次評(píng)分的扣分≦20分（此兩個(gè)條件缺一不可）；

6.8.2.2獎(jiǎng)勵(lì)部門或單位錦旗一面（5S評(píng)比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金…，具體方式由公司確定）。

6.8.3處罰評(píng)定條件及方法

6.8.3.1總評(píng)成績?cè)诤笕耙辉聝?nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過20分的（兩個(gè)條件缺一不可）；

6.8.3.2總評(píng)成績后三名，且符合以上全部條件的，對(duì)該部門或單位給予罰款150.00元處理；

6.8.3.3若在周期內(nèi)，第一次扣分超過20分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批評(píng)，以促改善；

6.8.3.4第二次扣分超過20分時(shí)，將給予公告批評(píng)，以促改善；

6.8.3.5第三次扣分超過20分時(shí)，給予罰款100.00元；

6.8.3.6以后每次扣分超過20分時(shí)，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予處罰。

7.周期（一季度）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后，任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評(píng)分重新開始。