5S管理是現(xiàn)在企業(yè)的一種工作標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)發(fā)展的一種措施。

5S管理推進(jìn)重點(diǎn)

1.推行5S管理的作用

企業(yè)通過四個“S”來改變現(xiàn)場，通過改變現(xiàn)場來改變員工，通過改變員工來提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而促使生產(chǎn)的質(zhì)量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同時消除現(xiàn)場的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

2.國內(nèi)企業(yè)對5S管理工作的理解

有一個企業(yè)推行5S，在去檢查上次布置的工作，查看現(xiàn)場有沒有推動相關(guān)的問題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室，發(fā)現(xiàn)這個部門面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個共性問題，部門人員不多，面積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這些部門的干部員工認(rèn)為5S是低賤的掃地的工作。5S從日本發(fā)源，到成為國際化企業(yè)通行的一個管理活動，有其原因，5S是職能管理的重要基礎(chǔ)，5S做得好不好，會直接影響到質(zhì)量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以5S是重要的基礎(chǔ)管理活動，一定要把它做好。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司把國內(nèi)5S管理工作存在的問題總結(jié)如下：

（1）5S就是大掃除

5S持續(xù)的，目的是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣

（2）5S是一線員工的事

需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與才能取得良好的效果

（3）搞好5S，企業(yè)就無任何問題了

5S是個基本功，還要做好戰(zhàn)略管理和營銷管理，光做5S是不夠的；

（4）5S是一項(xiàng)花錢的活動，能夠賺錢？

開頭投入，中間持平，最后為企業(yè)創(chuàng)造受益，是一個長期的過程。

（5）太忙了，沒時間做5S。

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終省去浪費(fèi)的時間。

（6）標(biāo)準(zhǔn)不是寫在紙上，而是需要長期宣傳和監(jiān)督的，由高層領(lǐng)導(dǎo)來帶頭推行。

3.習(xí)慣的力量

員工在改善的過程當(dāng)中會受到意識的沖擊、觀念的沖擊，從而內(nèi)心產(chǎn)生改變，這樣就會慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣，而且通過這個過程能夠培養(yǎng)員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變，還能夠讓大家?guī)е鴨栴}意識和問題眼光來直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且馬上行動，把問題當(dāng)問題來對待，這是它最厲害的地方。

那個企業(yè)就是對人的關(guān)注太少，后來他們就用半年的時間導(dǎo)入5S管理，現(xiàn)在叫做6S，導(dǎo)入6S管理后，現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化，在這個過程當(dāng)中，通用電氣的人來檢查，看到5S的標(biāo)示牌，就非常高興，因?yàn)槿澜缍贾?S，再檢查那100多個問題，除了個別問題是需要做工程改造來解決以外，現(xiàn)場絕大部分問題都得到及時的改正，美國通用電氣的人認(rèn)為企業(yè)的行動能力非常強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行力非常強(qiáng)，而且透過現(xiàn)場的變化看到了管理的痕跡。

4.現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)

一個企業(yè)的5S現(xiàn)場管理，做得好不好，有幾個方面的標(biāo)準(zhǔn)：

第一個標(biāo)準(zhǔn)，能不能在現(xiàn)場看到由上往下貫徹的東西，包括企業(yè)方針的和目標(biāo)。

第二個標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的管理痕跡，有了方針目標(biāo)，還要到現(xiàn)場查看，比如在一個圓圈標(biāo)示的位置里面放了個東西，就知道這處于有效的管理狀態(tài)。

第三個標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的數(shù)字，所有微觀的、現(xiàn)場的改善，都是圍繞業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行的，要有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要看到數(shù)字的推移變化，很多的企業(yè)的現(xiàn)場空空如也，沒有宣傳、沒有數(shù)字、沒有推移，當(dāng)員工對自己這個部門的業(yè)績狀況不了解的時候，工作的目的性、指向性也就更差。

第四個標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的改善和變化，特別是來自于員工的變化。