5S管理是現(xiàn)在企業(yè)的一種工作標準，也是企業(yè)發(fā)展的一種措施。

5S管理推進重點

1.推行5S管理的作用

企業(yè)通過四個“S”來改變現(xiàn)場，通過改變現(xiàn)場來改變員工，通過改變員工來提高員工的素質，進而促使生產的質量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同時消除現(xiàn)場的浪費，降低企業(yè)的成本。

2.國內企業(yè)對5S管理工作的理解

有一個企業(yè)推行5S，在去檢查上次布置的工作，查看現(xiàn)場有沒有推動相關的問題改善，可是到了總經理辦公室，發(fā)現(xiàn)這個部門面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個共性問題，部門人員不多，面積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這些部門的干部員工認為5S是低賤的掃地的工作。5S從日本發(fā)源，到成為國際化企業(yè)通行的一個管理活動，有其原因，5S是職能管理的重要基礎，5S做得好不好，會直接影響到質量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以5S是重要的基礎管理活動，一定要把它做好。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司把國內5S管理工作存在的問題總結如下：

（1）5S就是大掃除

5S持續(xù)的，目的是讓員工養(yǎng)成良好習慣

（2）5S是一線員工的事

需要全員參與，領導帶頭參與才能取得良好的效果

（3）搞好5S，企業(yè)就無任何問題了

5S是個基本功，還要做好戰(zhàn)略管理和營銷管理，光做5S是不夠的；

（4）5S是一項花錢的活動，能夠賺錢？

開頭投入，中間持平，最后為企業(yè)創(chuàng)造受益，是一個長期的過程。

（5）太忙了，沒時間做5S。

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終省去浪費的時間。

（6）標準不是寫在紙上，而是需要長期宣傳和監(jiān)督的，由高層領導來帶頭推行。

3.習慣的力量

員工在改善的過程當中會受到意識的沖擊、觀念的沖擊，從而內心產生改變，這樣就會慢慢培養(yǎng)成習慣，而且通過這個過程能夠培養(yǎng)員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變，還能夠讓大家?guī)е鴨栴}意識和問題眼光來直覺現(xiàn)場，把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來，而且馬上行動，把問題當問題來對待，這是它最厲害的地方。

那個企業(yè)就是對人的關注太少，后來他們就用半年的時間導入5S管理，現(xiàn)在叫做6S，導入6S管理后，現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化，在這個過程當中，通用電氣的人來檢查，看到5S的標示牌，就非常高興，因為全世界都知道5S，再檢查那100多個問題，除了個別問題是需要做工程改造來解決以外，現(xiàn)場絕大部分問題都得到及時的改正，美國通用電氣的人認為企業(yè)的行動能力非常強，企業(yè)的領導決策執(zhí)行力非常強，而且透過現(xiàn)場的變化看到了管理的痕跡。

4.現(xiàn)場5S管理標準

一個企業(yè)的5S現(xiàn)場管理，做得好不好，有幾個方面的標準：

第一個標準，能不能在現(xiàn)場看到由上往下貫徹的東西，包括企業(yè)方針的和目標。

第二個標準，能不能看到現(xiàn)場的管理痕跡，有了方針目標，還要到現(xiàn)場查看，比如在一個圓圈標示的位置里面放了個東西，就知道這處于有效的管理狀態(tài)。

第三個標準，能不能看到現(xiàn)場的數字，所有微觀的、現(xiàn)場的改善，都是圍繞業(yè)績指標進行的，要有利于目標的實現(xiàn)，要看到數字的推移變化，很多的企業(yè)的現(xiàn)場空空如也，沒有宣傳、沒有數字、沒有推移，當員工對自己這個部門的業(yè)績狀況不了解的時候，工作的目的性、指向性也就更差。

第四個標準，能不能看到現(xiàn)場的改善和變化，特別是來自于員工的變化。