辦公室5S管理，非常有效，辦公桌內(nèi)文具的整理與整頓。

1、制定部門(mén)及個(gè)人的持有標(biāo)準(zhǔn)：

決定部門(mén)（部、科、班組等）和員工個(gè)人可以持有的對(duì)象和數(shù)量，5S管理中避免不必要的重復(fù)持有（多層持有），用完了之后才可以進(jìn)行補(bǔ)充。

2、清點(diǎn)多余的辦公用品。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，清點(diǎn)所有的辦公用品，將那些不用的或不常用的物品集中會(huì)受到部門(mén)辦公用品管理員處或公司倉(cāng)庫(kù)。

將每天工作中經(jīng)常用到的常用辦公用品留下來(lái)，或作為個(gè)人持有，或作為部門(mén)或班組公司。

3、決定辦公用品的擺放。

決定好辦公用品的合理擺放方法，如，形跡定位管理，文具桌面擺放可視化等。

辦公室5S管理內(nèi)容

辦公用品減少活動(dòng)：

1、盡可能減少個(gè)人持有量。

2、盡可能讓辦公用品發(fā)揮最大功效。

一些實(shí)用頻率較低的物品可以變成部門(mén)或小組公用的物品。如打孔器、剪刀、尺子、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等都可以確定為部門(mén)或小組公用?？梢园堰@些共用物品放置在一個(gè)轉(zhuǎn)盤(pán)上，以便大家取用。

辦公室5S管理應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境改善，高效工作高效產(chǎn)出。具體細(xì)節(jié)5S管理內(nèi)容的實(shí)施，在線(xiàn)或電話(huà)預(yù)約宏智瑞達(dá)生產(chǎn)管理專(zhuān)家作指導(dǎo)。

說(shuō)到5S管理，想必很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不陌生。海爾集團(tuán)、豐田汽車(chē)的應(yīng)用，鑄就很多傳奇。5S生產(chǎn)管理，想要自己執(zhí)行操作，你有專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)嗎？具有實(shí)踐意義嗎？你是否只作為簡(jiǎn)單的一次大掃除？

企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家指出，5S生產(chǎn)管理，不是簡(jiǎn)單的一次整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)、安全的活動(dòng)，最終目的是達(dá)到素養(yǎng)，達(dá)到日?；?，習(xí)慣性！空間敞亮，分類(lèi)規(guī)整，操作方便，舒暢心情下，高效快樂(lè)工作。5S管理，很多細(xì)節(jié)，落到實(shí)處時(shí)，你能照顧到方方面面嗎？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識(shí)規(guī)定；5S管理責(zé)任區(qū)域劃分；廠(chǎng)房?jī)?nèi)部色彩規(guī)定；使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)；一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。在5S管理初期階段，適應(yīng)，調(diào)整有更好方法與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)允許，大原則下不允許變動(dòng)。

做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四號(hào)定位”、“二分開(kāi)”原則。

四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

五化：物質(zhì)擺放條理化、物質(zhì)存放系列化、物質(zhì)保管標(biāo)簽化、物質(zhì)管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)常化；

三相符：賬、卡、物相符；

四號(hào)定位：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；

二分開(kāi)：常用的與不常用的分開(kāi)；合格材料與不合格材料分開(kāi)。

5S生產(chǎn)管理，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。否則，工作前后很難有很大改觀(guān)，素養(yǎng)習(xí)慣化、常態(tài)化就更無(wú)從談起。如果您要生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)，實(shí)踐專(zhuān)家5S咨詢(xún)公司在線(xiàn)專(zhuān)家，為你實(shí)際解答！