5S管理工作作為企業(yè)的現場管理的一種工具，也是有效改變企業(yè)面貌的方法。

5S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質員工隊伍的先進的也是最基礎的管理手段。5S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，5S管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。企業(yè)采用合適的管理措施使企業(yè)的發(fā)展更加順利，企業(yè)的一切的發(fā)展戰(zhàn)略的實施都是以企業(yè)的管理為基礎的。

5S管理競爭力

5S管理具有顯著改善科研生產環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業(yè)品質文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎。5S管理在企業(yè)中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。

以行業(yè)文化為例：行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產經營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，5S管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)。

強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范——5S管理制度》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。所以注重5S管理的重要作用是管理的基礎，是企業(yè)發(fā)展的的基石。

5S管理作為現在企業(yè)最基礎的現場管理方式，也是現在企業(yè)溝通精益生產的一種方式。

企業(yè)在實行過程中對于5S管理的應用是很廣泛的，我們所想要期待的效果有時候還是很值得我們去考慮的，不過對于5S管理我們在實行過程中最不能忽略它所帶來的任何效果，不能僅僅只關注它帶來的效益，還要關注在實行中所出現的問題，不能只看眼前利益而不顧過程中的點點滴滴。

5S管理的理念一般都是先以整理、整頓、清掃、清潔為基本，不斷改善，并且以素養(yǎng)和安全的目標為最終實現的達標過程，我們一定要切合公司實際情況來進行，并且在實施過程中我們所了解到的每一個細節(jié)都是很重要的，一定要從基層抓起，逐步上升，公司里的每一個員工都有進行管理的必要，從中所表達的意思我們慎重思考不能能太過馬虎。

不過5S管理給我們帶來的效益是有目共睹的，首先帶來的是品質，辦公室里的機械設備我們都應該加強保養(yǎng)，及時的進行清潔與保養(yǎng)，這是很重要的，使得機器很少出一些故障，使得能夠正常作業(yè)，避免一些不必要的麻煩；在管理成本上，從平時的點滴中做起，把能都節(jié)約的用品都節(jié)約下來，提倡廢物利用，減少了浪費還節(jié)約了成本；安全是我們最看重的一點，只有安全才能夠保證健康，這樣公司上下才有動力，效益才會跟進；把所有的公司用具都安置妥當，可以使得我們在尋找工具時可以節(jié)省時間，從而也提高了效率，使得工作節(jié)奏有條不紊；5S管理最能使得公司形象向好的方向發(fā)展，隨著社會經濟的全球化發(fā)展，公司尋求品牌效益越來越看重，這是最簡單的做法；企業(yè)文化只有不斷重復才能夠形成習慣，從日常的工作中不斷提升員工的素質，使得企業(yè)文化得到提高。

6S管理培訓公司寄語：5S咨詢活動已成為了現在企業(yè)推行5S管理工作的最基礎方式，也是很常用的一種方式。