5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的一項重要的措施，推行5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)階段的重點。

5S實踐活動，是對活動區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動現(xiàn)場的合理布局，改善環(huán)境。下面5S培訓(xùn)公司介紹5S實施的前提條件和應(yīng)用建議。

5S管理定置活動

實施5S的前提條件：

1、該質(zhì)量方法長期以來都贏得我們管理者的信任。通過在日常工作中使用這些工具，可使5S軸心戰(zhàn)略得到運用和提高。

2、我們相信5S是完全正確的項目。它看起來可能很簡單，但實際上需要大量得時間和精力。

3、在實施之前，我們要向全體員工介紹其程序，方法和目的。

4、選擇簡單的程序，并盡量使用易懂的詞語，實際的例子。

5、我們希望做漸進的改變（用箱子裝螺母，等），而不要重大的突破。因為這是一種循序漸進的方法。

6、對做出成績的人和小組要給予嘉獎。

當企業(yè)拋棄原來的管理模式，實施5S推行工作時，必須做好以下三點：

1、進一步強調(diào)從一個S進入下一個S的通行“車票”的必要性（它就相當于項目管理中的批準生效階段）。

2、讓清潔小組從一開始就參與進來，確保5S的連續(xù)性。在5S作業(yè)取得足夠的進步后，要重新商議更低的清潔合同價格。

3、考慮廢棄物（箱子，玻璃，等）的回收問題。

在此，對希望實施或改進5S程序的公司，建議做好如下幾點：

1、由管理委員會起草5S程序。

2、下達簡單直觀的文件。

3、根據(jù)方便使用的自我評估程序確定實施方法，要求容易在全廠范圍內(nèi)推行，并且能夠運用指標對取得的進步進行跟蹤。

4、對實施者和協(xié)助者做短期、靈活的培訓(xùn)，內(nèi)容是有關(guān)5S的方法、目標以及他們各自的職責和自我評估的程序。

5、分別攝取5S實施先后及其過程中的照片，表明所做出的變化并標明所取得的進步。

6、對第1次評估進行監(jiān)控，確保合作雙方（實施者和協(xié)助者）遵守了標準的程序要求，在需要的情況下再次重申某些問題。

7、定期在管理委員會議上對5S的進展情況進行跟蹤，在日常工作中運用5S，并對做出業(yè)績的人進行表彰。

8、對相關(guān)人員進行5S培訓(xùn)。

9、在給新員工的入廠教育中增加5S管理內(nèi)容。

5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理成為了企業(yè)重要的管理活動。

1、成立55管理應(yīng)用組織

全面推行5S活動，公司成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的5S管理委員會及5S執(zhí)行委員會，并成立了3個專門的職能小組，具體負責相關(guān)事務(wù)，同時要求各個生產(chǎn)單位和部門成立5S活動小組，在組織上保障5S管理活動的順利開展。

2、明確5S活動的方針目標

5S管理委員會成立后，結(jié)合企業(yè)實際與5S管理所要達到的預(yù)期效果，經(jīng)認真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進5S，提高素質(zhì)樹立品牌”的5S管理活動方針，明確提出“環(huán)境整潔明亮，工作效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善，員工文明禮貌”的5S管理目標，要求各部門在開展5S活動中必須按照計劃，發(fā)動員工，分工負責，專業(yè)協(xié)助，步步扎實，務(wù)求實效，確定了相關(guān)職能部門在5S活動中的職責，明確了5S活動的檢查考核方式、獎懲辦法與檢查標準。

3、宣傳和培訓(xùn)

推行5S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓(xùn)是活動成敗的關(guān)鍵。在5S管理應(yīng)用方案制訂后，公司召開了由全體中層干部參加的5S宣貫會，安排5S執(zhí)行委員會成員為中層以上干部宣講5S的基本知識、公司5S管理應(yīng)用方案；公司展開多種形式的宣傳活動，把5S宣傳手冊下發(fā)到每個職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報、橫幅等宣傳形式，營造了濃厚的5S氛圍，進行為期一個多月的廣泛宣傳，使5S活動真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面執(zhí)行

公司5S推行方案明確提出公司開展5S管理活動的第一期將進行6個月的運行，運行期間公司按5S檢查考核標準進行檢查與排名，并將檢查排名情況進行公布。對運行中發(fā)現(xiàn)或暴露的問題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過名次公布使每一位職工更清楚認識公司開展5S活動是嚴肅認真的。

5、5S管理的檢查和獎罰

公司5S管理實施后，5S執(zhí)行委員會及部門5S推行小組除按5S管理實施方案運行外，公司還按方案進行評比考核條線對排名前三位單位給予獎勵，對排名后兩位的兩個單位給予處罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題公司以5S問題整改通知書的形式下發(fā)各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環(huán)，不斷提高各單位的現(xiàn)場管理水平。

6、5S管理應(yīng)用納入日常管理

5S管理在公司運行半年后，逐步納入企業(yè)的日常管理活動，變成一種常態(tài)管理。