5S管理，很多企業(yè)應用，為何效果不甚？外行看的是熱鬧，是地物明朗有序，管理狀態(tài)清楚；而內行看的是門道，是崗位規(guī)范、運作流程明確、監(jiān)控點的控制，是執(zhí)行徹底的文化。

生產現(xiàn)場混亂，找工具需要很長時間，這就是浪費時間與精力。生產現(xiàn)場管理，是領導關心的重點。5S現(xiàn)場管理，生產現(xiàn)場管理改善效果立竿見影，而且全球已有65%的企業(yè)有應用5S現(xiàn)場管理。5S管理執(zhí)行效果如何，技巧與方法攻略，看執(zhí)行是否徹底。

現(xiàn)場5S管理改善效果

1、第一領導的重視，并大力支持推廣。

5S生產管理的推行，勢必會遇到阻礙。領導的決心，推行是否徹底有效，其絕對重要作用。

2、責任鏈明確。

人人有事做，事事有人管，人人頭上有責任。權責分明，責權利對等，分工明確，同時注重合作。

3、形成生產管理網(wǎng)絡。

5S管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調一致到邊。各主管主動擔起責任，牽頭人其表率作用，讓員工對問題具有共識。

4、5S管理推行的方針、目標、實施內容的制定。5S管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實到位，可達到事半功倍的效果。

各個階段推行要點。抓關鍵點，抓精髓要點，事半功倍。

定置管理、目視管理、看板管理的實施。

5S管理與生產的關系也是密不可分的，，確保各生產現(xiàn)場工作順暢，加強科學管理，降本增效，嚴格執(zhí)行動能調度指令，合理安排設備的投入運行是對生產的促進和班組自主管理能力的檢驗。開展每日對設備運行的點檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點檢，一些經實踐證明行之有效的基礎管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設，用5S標準推動班組工作的開展，提高班組整體素養(yǎng)為生產服務。

5S管理，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

企業(yè)管理的內容是在是太多了呢，管理者每天也是很忙的呢，要提高管理效率，員工和領導都會輕松，不管是車間的生產管理培訓，辦公室的管理，都需要推行5S，這樣才能達到全公司的一個好的管理和發(fā)展，那管理者要怎樣做才能使5S管理深入人心呢？

1、為確保公司5S管理工作的常態(tài)化，使5S管理工作有效運行，公司可以專門成立了5S管理推行領導組織機構，由公司總經理擔任推行委員會主任，公司主管副總經理擔任推行委員會副主任，各部分負責人為推行委員會成員，主要職責是為5S管理推行工作提供領導、組織保障，保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等。

2、在全公司范圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道，并在全公司召開了推行5S管理專項工作動員大會，全面部署5S推行的各項工作，為5S管理工作全面推行做好各項基礎工作。

3、根據(jù)本公司實際情況制定了具有可操縱性的《5S管理實施辦法》，保證5S管理有效推行、持續(xù)開展。

4、根據(jù)公司5S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進5S管理工作，并按期召開總結會議，對各部分5S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評選結果及時進行公示，并通過工作例會、早會等形式進行點評，提出整改意見和建議，使5S管理工作真正成為進步和改善工作績效、進步工作效率的有效載體。

5、著力做好辦公室和出產現(xiàn)場的5S管理工作，并實行5S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的5S管理工作氛圍。

6、加強5S管理工作的培訓教育，要求各部分和各位員工加強對5S管理的學習和領會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行5S的目的和意義。

7、公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造實施5S管理工作良好的輿論氛圍。

8、為保證5S工作的持續(xù)健康運行，公司按5S管理的要素、目標和要求，制定了5S管理流動的監(jiān)視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進度和推行效果。

5S培訓公司寄語：企業(yè)的管理很重要，5S管理也要重視，做好每個細節(jié)，企業(yè)整體競爭力才會強，在競爭中才有優(yōu)勢，生產管理中現(xiàn)場的一個管理也要做好，這樣可以降低企業(yè)的生產成本，從而提高效益。