我們都知道企業(yè)現(xiàn)場管理有一個重要點，它就是6S管理，企業(yè)的安全管理工作本在5S管理工作中都有著相應的措施，6S管理工作把安全提出來，也有著相應的依據(jù)，讓各個企業(yè)都重視了安全生產(chǎn)的問題。

6S管理內(nèi)容

(1)制訂6S管理的安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應該根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關政策和法規(guī)來制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。在推行6S的過程中，安全生產(chǎn)管理制度應該是企.業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標進行生產(chǎn)活動，進行6S管理推進。

(2)生產(chǎn)管理者必須同時又是安全管理者國家和企業(yè)的職責，就是要保護勞動者的安全與健康，保證財產(chǎn)和人民生命的安全。我們推行6S，首先應該是改善企業(yè)的管理檔次，創(chuàng)造優(yōu)質安全文明的生產(chǎn)環(huán)境;其次才是創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)化的高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質的產(chǎn)品，這樣才體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

(3)進行安全生產(chǎn)目標管理

安全生產(chǎn)口標管理是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，確定安全生產(chǎn)所要達到的目標，并采取措施去努力實現(xiàn)目標的活動過程。這個過程是結合在6S管理中，將企業(yè)的安全要求變成切切實實的可以量化的日標來管理，例如千人負傷率、萬噸產(chǎn)品死亡率、塵毒作業(yè)點合格率、噪聲作業(yè)點合格率及設備完好率等等。

當然企業(yè)在推行6S管理安全的過程中，生產(chǎn)管理者必須是以“安全生產(chǎn)、人人有責”為原則，否則在推行6S的過程中很難同時將安全做到位。使安全結合在生產(chǎn)工作中以實現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質，而且更有利于進行生產(chǎn)管理和6S管理推行。安全生產(chǎn)口標管理的任務是制定口標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核獎懲，以激勵全體參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動按照6S安全的口標和安全生產(chǎn)責任制的要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物品、設備和場地的不安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標管理的特點同目標管理的特點是相通的，即強調安全生產(chǎn)管理的結果，一切決策以實現(xiàn)口標為準繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動，并隨生產(chǎn)經(jīng)營活動持久地進行下去，以此激發(fā)各級目標責任者為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而自覺采取措施。

6S最初進人中國的時候，僅僅是開展5S推行活動，安全沒有當作專門的事項來抓，因為在日本，要求員工怎么做或者寫好SOP(標準作業(yè)程序)，員工一定會嚴格按照SOP來操作，如果出現(xiàn)安全事故，一般人為的可能性很小。而在中國，如果但憑SOP是遠遠不夠的，因為有些員工不按照規(guī)定做事，喜歡自己做主，搞一些小動作出來，于是安全隱患成為企業(yè)的一大危害，雖然員工們也知道安全隱患的危害，但一旦發(fā)生在某一位員工的身上，損害的不僅是個人，甚至是企業(yè)和地方政府所以，6S之所以將安全.單獨作為一項來推行，其目的就是要提高職工安全生產(chǎn)意識，識別安全威脅，掌握安全體系，實施安全策略，消除其對安全工作麻痹、敷衍、不重視現(xiàn)象，通過安全心理培訓減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生，降低企業(yè)安全工作成本。

我們大家都知道現(xiàn)在的市場中有很多的5S咨詢公司，他們基本都有著很豐富的企業(yè)推行6S管理工作的經(jīng)驗，對于企業(yè)推行的6S管理，他們也注重企業(yè)的安全問題。