企業(yè)的5S管理工作是企業(yè)的形象，是企業(yè)給客戶的第一印象，推行5S管理活動要哪些具體措施呢？

5S管理內容

一、實施5S管理的關鍵

制造型企業(yè)要想很好地推行5S管理，有四個關鍵：

1、目標明確：既要對最終達成的目標明確，也要對中間過程目標明確，要制定各種標準，包括效率改進標準、作業(yè)標準、狀態(tài)標準、考核標準等；

2、改變觀念：只有每個員工改變原有看待問題、開展工作的方法，才能把工作落實到實處；

3、人員到位:對于此項工作，要保證“誰能做事誰來做”；

4、銜接得當：對于各部分內容要合理銜接避免造成基礎不牢而使下一步工作難以開展。

二、加強5S管理的具體措施

1、完善5S日常管理的組織模式

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。企業(yè)推行5S管理應該成立一個強有力的推行工作團隊，該隊伍可由5~15人組成，人員來自生產計劃、生產車間、品質控制、設備維修、采購、行政及其它部門，并由企業(yè)主要領導直接負責。同時設立5S管理推行辦公室，下設若干工作小組，具體負責5S管理相關項目的推行工作。

2、制定嚴密的5S管理活動計劃

主要工作內容包括：

（1）制定推行5S管理的工作目標、責任、工作的方式；

（2）編制推行5S管理員工教育和培訓計劃；

（3）編制推行5S管理員教育和培訓計劃；

（4）制定推行5S管理考核評價制度、考評及獎勵方法；

（5）定期（如每周）召開專門會議，對前期工作進行總結，提出問題及整改措施等。

3、實施樣板區(qū)先行

要制定詳細的初期試行計劃，以樣板區(qū)先行（而不是整個工程范圍內全部突然地開始實施5S管理）是可取的。在取得經驗后逐步推廣。以最容易做、最明顯的改善成果，使組織內的每一位員工都能身臨其境感受到5S管理的威力，從而改變意識，建立信心，這對全面推行5S管理大有幫助。用過樣板區(qū)的變化引導員工主動接受5S，并在適當?shù)臅r間有計劃地導入問題票、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S管理制度。5S管理競賽等。在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

4、積極宣傳5S管理的實質

企業(yè)應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制，通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S”管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。讓員工不斷認識5S的意義與作用，糾正他們對5S的誤解和曲解。利用各種方式提升全體員工對5S的認識，如車間可利用晨會5~10分鐘時間向大家宣導5S的重要性，對比5S實施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況：設立5S看板、公布5S活動先進與落后區(qū)域情況，讓大家在對比中體會5S的重要性；定期召開5S會議，總結。探討5S活動的經驗和新的方法。

5、推行5S管理的標準化

5S管理推動中強調標準化的目的在于降低成本，提升產品質量，提升形象，減少浪費。國有國法，家有家規(guī)。做任何事情，為了使其有據可依，并增強器權威性，必須先設計好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內容。在制度方面要盡量考慮周全，從5S組織結構到各責任區(qū)域及5S責任人的明確，從檢查流程到5S評比與獎勵，事先都應有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細節(jié)可以用5S會議記錄等其他來補充。

6、培養(yǎng)5S管理的良好環(huán)境

5S管理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設”促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同，從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

7、持續(xù)進行5S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

8、加強評比，提高活動積極性

評比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵并重，比如，可以設置流動紅旗，可以把評比結果與績效考核掛鉤，與調薪和晉升相關。

9、建設包含5S在內的企業(yè)文化

建設包含5S管理在內的企業(yè)文化，讓全體成員理解，支持5S管理員工，只有讓5S管理深入每個員工思想意識之中，才能從根本上消除“5S孤島”現(xiàn)象。

5S管理的實施是一項長久的活動，短期的效果很容易做到，難的是持續(xù)保持，長期的5S管理必然會給企業(yè)帶來不一樣的變化，我們會發(fā)現(xiàn)，任何一項管理體系的建立都有一個漫長的過程。5S管理也是精益生產的基礎，堅持不懈的推行5S管理才能有效的改善產品品質，提高質量，帶領企業(yè)走上一個新的臺階。

6S管理是在5S管理的基礎上加上素養(yǎng)一項內容，所以素養(yǎng)在現(xiàn)場管理中也起著很重要的作用，培養(yǎng)員工的素質是管理的根本，當員工把每一件事都當做日常習慣來做，就不再需要強調了，5S管理能夠企業(yè)帶來什么呢？

1、5S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象

生產現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準。一般情況下，客戶或參觀者會認為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內完成優(yōu)質的產品，其結果是增加訂貨，開始新的交易。

2、5S現(xiàn)場管理能提高生產效率

好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍；物品擺放有序，不用為找尋浪費時間，效率自然會提高了。

3、5S現(xiàn)場管理能提高庫存周轉率

沒有實施5S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。這是因為庫存管理的水平低下，不能準確把握庫存數(shù)量，在不清楚產品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。

4、5S現(xiàn)場管理能提高產品質。

混亂、臟污的工作場所生產不出優(yōu)質的產品。因為工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會對產品質量產生不良影響，導致設備故障增加。做好5S管理使現(xiàn)場干凈整潔，產品的品質才能得到有效保障。

5、5S現(xiàn)場管理能保障安全生產

干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好5S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果：

①減少安全事故；

②杜絕火災等重大事故；

③提升員工安全意識；

④提升災害和事故應急能力。

6、5S現(xiàn)場管理能降低成本

推行5S管理在節(jié)約生產成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①避免場地浪費，提高利用率；

②減少物品的庫存量；

③減少不良品的產生；

④減少動作浪費，提高作業(yè)效率；

⑤減少故障發(fā)生，提高設備運行效率等。

所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經營效益。

7、5S現(xiàn)場管理能提高員工的工作積極性

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

在日常實踐中，面對一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工經常抱怨自己的工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。

8、5S現(xiàn)場管理能縮短交貨期

做得不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況，比如：由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費很長時間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如：5S管理做得不好，設備和周圍環(huán)境臟污，機器容易發(fā)生故障，造成延長生產周期的情況。因此，徹底推行5S管理，影響生產周期的因素將得到有效控制，生產周期就會縮短，拖延交貨的事也就不存在了。

9、5S現(xiàn)場管理能減少浪費

在紡織廠常見的浪費現(xiàn)象很多，如：回絲率高引起的浪費，不合格品的浪費，水電汽的浪費等。推行5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費。

10、5S現(xiàn)場管理能全面提高員工的紊質

5S管理最終目的是提高員工的素質；實施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質的培養(yǎng)，是當務之急。因此，全面提高員工素質的最有效途徑就是推行“管理。

5S咨詢公司寄語：企業(yè)員工在干凈整潔的環(huán)境中工作，更有高效率，物品擺放有序，隨拿隨用，一切目視化管理，節(jié)省時間，減少浪費，合理分工，責任到人，定期檢查考核，打好基礎。