一、概論

◆6S是科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，是一場(chǎng)革命，是一場(chǎng)規(guī)模浩大的運(yùn)動(dòng)，應(yīng)大造聲勢(shì)，大張旗鼓地進(jìn)行。需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。只有堅(jiān)定信念，持之以恒，不厭其煩地推行下去，才能使企業(yè)脫胎換骨。

◆實(shí)施6S管理的必要條件

1、總經(jīng)理要有積極性和決心，下大力氣，親自帶頭搞6S。不僅開始要有決心，推行過(guò)程中還要有堅(jiān)決不動(dòng)搖的韌勁。

2、要有一套堅(jiān)強(qiáng)的6S推行班子，帶頭人要懂管理，肯學(xué)習(xí)，力度大。

3、全員參與，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭。每個(gè)人都要有自己的責(zé)任區(qū)，接受檢查，任何人不得有特權(quán)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手，帶動(dòng)員工動(dòng)手。

5、徹底的6S原則。所謂徹底是指推行6S時(shí)不能留任何死角，車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、食堂、廁所等任何一個(gè)地方都不能放過(guò)。廁所和大門口要求一樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

6、要有持之以恒的精神，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。

◆6S推行過(guò)程：形式化（通過(guò)規(guī)章制度和要求）→行事化→習(xí)慣化

二、策劃

1、建全組織

6S管理培訓(xùn)公司建議成立6S推行委員會(huì)（各副總都要參加），下設(shè)6S管理辦公室（人員要精干），劃分區(qū)域（各區(qū)域要設(shè)推行小組，且不少于3人）。

2、制定目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)或分值。

3、編制作業(yè)指導(dǎo)書

6S管理辦公室應(yīng)編制實(shí)施計(jì)劃，推行方法，評(píng)比方法，記錄，標(biāo)識(shí)牌等。

4、建立檢查考核機(jī)制

定出考核評(píng)比的檢查方法，劃分區(qū)域，每個(gè)人有自己的責(zé)任區(qū)域，不留空白區(qū)。

5、制定出檢查評(píng)比的方法

一開始只獎(jiǎng)不罰，但要公布名次。

6、具體實(shí)施的推行計(jì)劃

要落實(shí)到月、周、天

三、準(zhǔn)備工作

1、大力宣傳（標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、宣傳畫、板報(bào)等方式），使員工在任何地方都能看到6S宣傳。

2、召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織好動(dòng)員會(huì)，總經(jīng)理親自宣講，副總表態(tài)，各區(qū)域員工代表表態(tài)。

3、深入培訓(xùn)，分級(jí)培訓(xùn)。（先高層，再中層，后主任，再員工，最終深入人心）。

管理層和員工的培訓(xùn)內(nèi)容有所區(qū)別：

管理層主要培訓(xùn)對(duì)6S的理解，以及6S推行技巧等內(nèi)容。

員工主要培訓(xùn)6S常識(shí)、6S管理作業(yè)指導(dǎo)書、6S檢查評(píng)比辦法等內(nèi)容。

4、建立樣板，摸索出經(jīng)驗(yàn)，再全面推廣。

四、實(shí)施步驟

（一）整理（6S的基礎(chǔ)）：即分清有用的和無(wú)用的物品。

有用的是指用得著的物品，而不是指物品本身是否有價(jià)值。反之，則是無(wú)用的物品?，F(xiàn)場(chǎng)不能保留無(wú)用的物品，無(wú)用的要清理出現(xiàn)場(chǎng)，從而騰出空間。

對(duì)無(wú)用的東西進(jìn)行分類處理（降級(jí)使用，專用倉(cāng)庫(kù)，變廢為寶，報(bào)廢處理，垃圾處理等方式），具體處理方式應(yīng)由6S小組進(jìn)行評(píng)審。

◆無(wú)用物品的分類和處理方式：

①暫時(shí)無(wú)用，以后有用，可放專用倉(cāng)庫(kù)。

②還有使用價(jià)值（賣掉變現(xiàn)）。

③無(wú)使用價(jià)值（當(dāng)廢品賣掉）。

④垃圾（填坑）。

整理階段需要下狠心，不能心疼，不能留死角。

整理前需要由總經(jīng)理親自帶領(lǐng)6S推行委員會(huì)把公司所有車間轉(zhuǎn)一遍，識(shí)別有用、無(wú)用的物品，并當(dāng)場(chǎng)拍板確定哪些物品需要清理。相關(guān)人員要拍照、掛紅牌并做好記錄。設(shè)無(wú)用物品區(qū)域，確定時(shí)間和期限，統(tǒng)一集中到此區(qū)域，然后由6S小組確定處理辦法，不能把有用的清理掉。

（二）整頓：有用的物品放在適合的地方。

1、定置定位：把整理剩下有用的物品，固定到一定的位置。先設(shè)計(jì)，由車間主任畫平面圖，6S委員會(huì)審核定稿。

原則：就近、科學(xué)、方便、美觀。

2、標(biāo)志標(biāo)識(shí)：應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，可請(qǐng)廣告策劃公司設(shè)計(jì)。

各種區(qū)域線不能隨便亂畫，應(yīng)遵循一定的規(guī)則：紅線區(qū)域內(nèi)為不合格品，藍(lán)色為產(chǎn)品，綠線為工具等。

3、目視管理

一目了然，不容易出錯(cuò)。

4、看板管理（庫(kù)存、產(chǎn)量、質(zhì)量控制圖、規(guī)章制度、6S評(píng)分結(jié)果等）

上道工序只生產(chǎn)下道工序庫(kù)存不足的產(chǎn)品，寧可停工也不生產(chǎn)庫(kù)存。

（三）清掃：大掃除，徹底做清掃，不是簡(jiǎn)單的擦桌子拖地。需要一周的時(shí)間。

1、標(biāo)準(zhǔn)要高：機(jī)器設(shè)備上不能有油污；地面上不能有疙瘩坑洼；墻壁上要干凈，不得亂寫亂畫；窗戶上不能有灰塵。。。每天都要保持。

2、清掃的過(guò)程中，對(duì)破、損、舊的物品或地面進(jìn)行修補(bǔ)或粉刷，不能修補(bǔ)的需要淘汰更換。

3、油漆大戰(zhàn)：破損的地方統(tǒng)一粉刷一新，使工廠煥然一新?？墒箚T工自己動(dòng)手。

（四）安全：可請(qǐng)安全體系部門來(lái)指導(dǎo)工作，從而使安全達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

1、建立建全安全組織；

2、器材、制度、檢查、獎(jiǎng)罰到位；

3、運(yùn)用“懶漢法”、“防呆法”避免危險(xiǎn)因素；

（五）清潔：堅(jiān)持是關(guān)鍵，雷打不動(dòng)，持之以恒。

維持以上的幾個(gè)“S”，永遠(yuǎn)保持下去。

1、建全檢查評(píng)比體系。四級(jí)檢查：公司級(jí)（一周一次）→區(qū)域（一周兩次）→班組（一天一次）→員工互檢（交接班時(shí)）

2、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（必須科學(xué)，檢查人員好操作，評(píng)分結(jié)果合理），達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為0分；

3、評(píng)審人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：固定時(shí)間，固定路線，攜帶文件夾（檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表）、佩戴袖標(biāo)。至少3人一組，如有不同意見，應(yīng)少數(shù)服從多數(shù)。

4、申訴制度：被查部門或車間對(duì)檢查結(jié)果如有異議，在一定時(shí)間內(nèi)可以有申訴權(quán)，6S推行委員會(huì)有最終裁決權(quán)。

（六）素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)。

1、搞好培訓(xùn)（禮儀禮節(jié)，行為細(xì)則等），每個(gè)員工每周接受至少1個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，每個(gè)月考試，按分?jǐn)?shù)發(fā)獎(jiǎng)。

2、開展一些有益的活動(dòng)：禮貌月活動(dòng)、請(qǐng)安活動(dòng)等。

3、開展QC小組活動(dòng)，激勵(lì)員工關(guān)注并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，從質(zhì)量、成本、效率、工藝、安全等方面尋找可以改善的地方。年終發(fā)布活動(dòng)成果，進(jìn)行評(píng)比，只要參與就可得到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。特等獎(jiǎng)上不封頂；一等獎(jiǎng)1名（1萬(wàn)）；二等獎(jiǎng)2名（8000元）；三等獎(jiǎng)3名（5000元）。

4、合理化建議，每2個(gè)月一評(píng)，參與者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、開展文體活動(dòng)：定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等，從而激發(fā)員工的工作熱情和活力。

6、組織旅游活動(dòng)，1年2次。先進(jìn)工作者可參加：出勤天數(shù)多、產(chǎn)量高、6S評(píng)分高。

7、6S征文活動(dòng)，每?jī)蓚€(gè)月出一個(gè)主題，并進(jìn)行評(píng)比，參與者獎(jiǎng)勵(lì)50元，一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，從而提升員工整體素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力和向心力，在公司內(nèi)形成一股正氣之風(fēng)，并最終形成特有的企業(yè)文化。

五、6S的作用

1、樹立美好的企業(yè)形象；

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量（無(wú)序變有序，臟亂變清潔）；

3、安全無(wú)事故；

4、節(jié)約，降低成本；

5、員工素質(zhì)得到全面提升，提高凝聚力；

6、形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，使企業(yè)立于不敗之地。