5S管理培訓公司總結：利用好早會平臺，是管理者與員工溝通交流、傳播思想的平臺。開早會的好處至少有以下幾方面：

1.傳播企業(yè)的文化及價值理念；

2.傳播管理者的管理思想及要求、管理現(xiàn)況；

3.傳播知識；

4.鍛煉培養(yǎng)對象，提升其演講水平。

如何利用好這個平臺開會早會，以下的方法值得你參考：

一、早會規(guī)定

1.1（適用時）全廠性的早會：

1)每周一早上開，每次5-10分鐘。定期、定時舉行（下雨下雪天除外）。

2)地點：廠院、操場等

3)主持人：廠內的高層干部輪流主持

4)隊列：規(guī)定每個部門站的位置，部門主管站在最前面，并負責本部門的隊列應整齊有序（橫平豎直，無線勝有線）。

5)由廠領導指定人員負責準備好演講用的擴音設備。（以便攜式為好）

1.2部門或班組早會：

1)每周1-2次，每次5分鐘，定期、定時舉行。

2)地點：部門或班組區(qū)域內寬敞處。提示：我見有的單位靠公路邊，站在門外開早會，

汽車的聲音超過了講話者的聲音，選址不對。早會是給自己員工開的，不是做形象搞虛的給別人看得。

3)主持人：部門級的由部門主管和班組長及主管指定人員輪流主持，班組的由班組長及班組長指定人員主持。（提示：在有的車間，將輪流主持的效果納入個人能力評分，并將累計分與將來晉級掛鉤。）

二、準備早會的內容

2.1全公司性的：

1)企業(yè)價值理念、新政策、重要事件說明、管理要求、公司運行情況、反饋多數(shù)員工關注的問題；

2)表彰優(yōu)秀，樹立楷模。如：頒發(fā)流動紅旗、月度（季度）之星、表彰優(yōu)秀等2.2部門或班組性的：

1)傳達上級指令或管理要求；

2)灌輸新觀念及優(yōu)秀員工精神；

3)日常管理要求及交流。如：工作目標及達成情況、生產安排、工作要求、生產（質量、

安全、設備等）異常檢討，新產品、新方法、新工藝介紹；

4)管理知識宣導（特別是企業(yè)正在推進的體系或專項管理）；

5)表彰優(yōu)秀等。

三、開早會

3.1、時間。必須準時，如打鈴集合、吹口哨等。

3.2、隊列。站好隊列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形、凹形。根據(jù)情況，也可坐。

3.3、站姿。昂首挺胸，雙腳立正，雙手統(tǒng)一放前或放后。提示：細節(jié)體現(xiàn)訓練有素。

3.4、著裝。檢查員工著裝是否規(guī)范，（適用時）識別證是否戴好。

3.5、早會開始。

1)主持人向大家問好（聲音要洪亮，后排員工也能聽清楚。必要時，可準備便攜擴音器）

2)你需以演講的方式講自己早已準備好的內容。提示：

a)不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。

b)注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。

c)控制好時間，最多不可超過10分鐘。

四、散會

在散會前應做好以下：

4.1大家齊呼公司的方針政策，或車間、班組的行動口號。

4.2散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現(xiàn)場，不可散漫無序，要學習軍隊的紀律管理。

班組具有創(chuàng)意的早會腳?。?/p>

■卷煙廠薄片車間設置班組“6S”大腳印

每天上班前十分鐘，班長都要召集本班全體人員在規(guī)范好的區(qū)域內召開例行班會，“6S”大腳印分紅、黃、藍三種顏色（班長=藍色，員工=綠色），紅色代表榮譽，黃色代表警示，受表揚或警示的人員都必須站在指定顏色的區(qū)域。班組會議的主要內容是通報和總結上一班次的工作情況，安排布置本班次的工作任務及應注意事項。

■海爾生產現(xiàn)場的6S大腳印

6S大腳印

在海爾的每個生產車間，在開班前、班后會的地方，有兩個大腳印，“大腳印”方法是海爾在加強生產現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。

1、“大腳印”的使用方法是站在“大腳印”上，對當天的工作進行小結。

2、如果有突出成績的可以站在“大腳印”上，把自己的體會與大家分享。

3、如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。