6S之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。

6S管理參考標準

以下是5S管理培訓公司給整理出現(xiàn)場6S管理參考標準的具體內(nèi)容，僅供大家參考！

一、6S管理之整理

1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

2、料架的物品擺放整齊。

3、通道暢通、整潔。

4、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

二、6S管理之整頓

1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。

2、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

3、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。

4、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

5、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

三、6S管理之清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機械、機臺隨時清理。

四、6S管理之清潔

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

五、6S管理之素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

4、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

5、員工工作精神飽滿。

六、6S管理之安全

1、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

2、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

3、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。