企業(yè)無論要推行什么措施，首先要學會自我認識，學會照鏡子，只有認識到自身的不足，才能更好的進行改善，這也是企業(yè)以及個人提升的不二法則。

要學會自我管理，首先要學會這三個轉變：

思想觀念轉變：所有管理人員的管理意識和理念的更新

學習態(tài)度轉變：積極學習掌握先進的管理方法和改善技法

行動力的轉變：學以致用，開展生產管理革新活動

6S管理五大對象

6S現場管理精益生產管理的對象：

人--規(guī)范化事--流程化物--規(guī)格化

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

三、5S管理培訓公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

活動水準的評估方法

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產管理和看板生產管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視生產管理和看板生產管理的實施要領

七、6S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

十、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題。