6S管理在幼兒園實(shí)施已經(jīng)得到幼兒園的認(rèn)可，其實(shí)6S管理的實(shí)施并不是局限于制造行業(yè)的現(xiàn)場管理，那么6S管理如何在幼兒園內(nèi)實(shí)施呢？5S咨詢公司為大家介紹6S管理如何在幼兒園實(shí)施，希望對6S管理的實(shí)施有所幫助。

幼兒園6S管理

加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，著力改善辦園條件

今年以來，幼兒園以爭創(chuàng)省十佳幼兒園為契機(jī)，積極爭取上級資金扶持和政策扶持，加大了對園所設(shè)施的投入力度，著力改善辦園條件，先后種植了景觀樹，安裝了池內(nèi)噴泉、電動旗桿、漢白玉升旗臺，開設(shè)了幼兒活動種植區(qū)及飼養(yǎng)區(qū)、小足球場，精心設(shè)計(jì)修建了幼兒戲水渠、沙坑及室外大型活動器材，努力創(chuàng)設(shè)與幼兒相適應(yīng)的外部環(huán)境；

幼兒室外活動場地全面鋪設(shè)塑膠地面，教室內(nèi)衛(wèi)生間重新鋪設(shè)防滑地面磚，盡最大限度消除幼兒活動的安全隱患；每班配備電腦和幼兒園專用一體機(jī)，全園電腦聯(lián)網(wǎng)，使用土星數(shù)字化幼兒園教育平臺，集電子安全門禁系統(tǒng)、家園互動短信平臺、交互式園所網(wǎng)站、智能辦公系統(tǒng)、多媒體教學(xué)資源于一體，實(shí)現(xiàn)了園內(nèi)教學(xué)資源豐富、共享，教育教學(xué)管理手段信息化；更換了現(xiàn)代廚房專用設(shè)備，高薪聘請廚師、面點(diǎn)師，確保幼兒飯菜花樣豐富、安全且營養(yǎng)搭配均衡；對園內(nèi)一號教學(xué)樓及辦公樓暖氣管道進(jìn)行維修更換，徹底解決了暖氣管道老化，冬季暖氣不熱現(xiàn)狀；投資200余萬元高標(biāo)準(zhǔn)配置了東岳國際幼兒園內(nèi)部設(shè)施，投資近60余萬元對恒星幼兒園進(jìn)行了內(nèi)部裝修改造并擴(kuò)大了辦園規(guī)模。

加大教師培訓(xùn)力度，促進(jìn)教師專業(yè)化成長

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸收先進(jìn)教育理念。通過派出教師輪流外出跟崗學(xué)習(xí)、參加專題培訓(xùn)活動、傾聽專家講座等形式，吸收外地先進(jìn)的教育理念；以聘請國內(nèi)知名的幼教專家到園內(nèi)為全體教師開設(shè)專題講座，提高教師的專業(yè)技能。

加強(qiáng)園內(nèi)教研活動，吸收身邊的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。常規(guī)聽評課、區(qū)域活動觀摩、環(huán)境聯(lián)評等活動的開展，既是對教師專業(yè)基本功的考核，同時也為教師提供一個交流共享、思想碰撞的平臺；通過舉辦教師業(yè)務(wù)技能大賽、師德演講比賽“我身邊的優(yōu)秀教師”等活動，帶給每一個教師工作態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)的正面啟示，同時為青年教師指出了努力的方向。

加強(qiáng)教育科研，提高保教質(zhì)量

轉(zhuǎn)變觀念，探索素質(zhì)教育的新方法、新途徑。各級部每周進(jìn)行一次教研活動。活動內(nèi)容有新的教育理念的學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)方法的改革、教師角色的轉(zhuǎn)變等等，徹底摒棄和杜絕幼兒教育小學(xué)化傾向，注重幼兒自主游戲的開展和教師對幼兒游戲觀察能力的提高，注重幼教活動由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變，積極建構(gòu)有效的師幼互動式的教學(xué)活動形式。

重點(diǎn)突破教育教學(xué)中的瓶頸。通過聘請市屬園業(yè)務(wù)骨干來園觀摩音樂課教學(xué)并針對“如何有效開展音樂游戲”進(jìn)行專題研討、派出教師參加許卓婭的專題音樂培訓(xùn)活動等重點(diǎn)解決了我園音樂活動短板現(xiàn)狀；二是依托賽課和老帶新的方式，有效開展集體教育活動。三是借助市級課題《幼兒園課程生活化》的引領(lǐng)，梳理出特色園本課程《生態(tài)活動群》，引領(lǐng)教師正確設(shè)置活動區(qū)，關(guān)注生活、關(guān)注幼兒，有目的投放活動材料，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

創(chuàng)新活動，完善園本課程。以省編教材為母本，匯集老師們的優(yōu)秀活動設(shè)計(jì)，形成主題活動方案，每個主題實(shí)施后形成主題完成文檔，編輯成一本本精美的內(nèi)部參考資料；將每學(xué)期舉辦的豐富多彩的親子活動、開放活動等資料結(jié)集成冊，形成幼兒園內(nèi)部珍貴的資料，供老師們參考。

推行6S管理，提升辦園水平

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)所有園所有序管理，規(guī)范師幼行為，更好地實(shí)現(xiàn)“讓在園幼兒快樂成長，讓所有教師幸福發(fā)展”的辦園目標(biāo)。幼兒園全面推行6S管理，努力提升保教質(zhì)量，取得了顯著的成效。今年，幼兒園內(nèi)通過派出教師外出培訓(xùn)及聘請專家到園內(nèi)對全園教師開展6S內(nèi)訓(xùn)活動，推進(jìn)了幼兒園全面實(shí)施6S管理的進(jìn)程。目前，園內(nèi)物品擺放整潔、有序；行政管理制度健全；保教工作科學(xué)規(guī)范；幼兒習(xí)慣養(yǎng)成教育成效顯著；幼兒膳食營養(yǎng)科學(xué)衛(wèi)生。

實(shí)施家園共育，為幼兒成長共創(chuàng)良好條件

成立三級家委會，讓家長參與幼兒園的管理；定期組織家長會、專家講座、家長開放日、親子活動；成立“美麗花”故事媽媽義工團(tuán)，開展故事媽媽進(jìn)課堂、故事媽媽義工、故事媽媽義務(wù)捐助等一系列活動，讓家長走進(jìn)幼兒園，走進(jìn)班級，引導(dǎo)家長樹立科學(xué)的育兒觀；借助土星數(shù)字化幼兒園教育平臺，及時與家長進(jìn)行網(wǎng)上交流，分享幼教經(jīng)驗(yàn)、宣傳家教知識，通過及時撰寫幼兒成長檔案為孩子留下了珍貴的童年印記，有效實(shí)現(xiàn)了家園共育信息化。