一、實(shí)施6S管理的益處

5S咨詢公司概述：6S作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的小姨和生產(chǎn)改善。

6S管理概述

1、組織文化收益

通過6S工作的開展，能強(qiáng)化精益求精的過程質(zhì)量意識(shí)，而不是檢查質(zhì)量意識(shí)。6S講究的是細(xì)節(jié)處效益，這對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化中不求甚解的習(xí)慣是一個(gè)很好的改善。

2、經(jīng)濟(jì)效益收益

能使質(zhì)量損失降低、庫(kù)存降低（不包括合理原材料和成品）、生產(chǎn)周期縮短、設(shè)備故障停機(jī)率降低。

3、員工素質(zhì)收益

能提高員工精益求精的意識(shí)，提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，提高員工對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運(yùn)作能力，養(yǎng)成員工規(guī)范做事的良好習(xí)慣。

二、應(yīng)用6S效果不佳的因素

1、有實(shí)施6S意識(shí)，但無實(shí)施6S的系統(tǒng)方案

這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在線現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語(yǔ)，沒有相應(yīng)6S管理制度和檢查活動(dòng)。這種企業(yè)實(shí)施的所謂6S活動(dòng)，會(huì)隨著比奧運(yùn)逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。

2、有實(shí)施6S管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但得不到上級(jí)或其他部門的支持。

生產(chǎn)部門實(shí)施6S，需要其他部門的支持，6S管理非常嚴(yán)格、繁瑣。孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)失去心理平衡，進(jìn)而影響實(shí)施6S的積極性和效果。

3、有具體的6S活動(dòng)，但無成文的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，一開始進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日檢查，搞得聲勢(shì)浩大。然而，由于沒有制訂6S活動(dòng)管理辦法，誰(shuí)查？檢查內(nèi)容是什么？以何為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查？檢查以后如何處理？處理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么？諸如此類問題，由于缺乏管理制度的事前規(guī)定，就會(huì)隨意安排，讓執(zhí)行人和實(shí)施人無所適從，讓大家對(duì)6S活動(dòng)的公信力、認(rèn)可度大打折扣。

4、對(duì)6S認(rèn)識(shí)過于膚淺

以為6S就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識(shí)不到6S是通過日常細(xì)節(jié)的處理，預(yù)防大問題產(chǎn)生的意義。時(shí)間一長(zhǎng)，沒有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力，6S活動(dòng)就慢慢流于形式。大家視6S檢查位挑刺活動(dòng)，充滿敵意，不積極、不配合。

5、定位不同

許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題。與生產(chǎn)是兩回事。一旦工作忙時(shí)就可以放在一邊，或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。實(shí)際上6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。

6、方法不同

許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動(dòng)，似乎相信在企業(yè)多制定一些諸如“員工十大守則”就鞥改變一個(gè)人，提高人的素質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的素質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，都把6S看作現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。