在6S的推進過程中，上至總經(jīng)理下至普通員工都應該擔當起自己應有的責任，下面7S管理培訓公司就給大家介紹下企業(yè)在6S推進過程中從上到下所擔負的責任。

6S管理職責

（一）總經(jīng)理在6S管理中的責任

1. 確認6S工作是公司管理的基礎；

2. 參加6S工作有關教育訓練與參觀；

3. 以身作則，展示企業(yè)推進 6S 的決心；

4. 擔任公司6S推進委員會主任，主持6S 工作的重要會議；

5. 仲裁有關6S工作的檢討問題點；

6. 掌握6S工作的各項進度與實施效果；

7. 定期組織實施6S工作的上級診斷或評價工作；

8. 親自主持各項獎罰活動，并予全員精神講話。

（二）各級主管在6S管理中的責任

1. 研讀相關書籍，參加相關培訓，廣泛收集資料，掌握6S管理方法、技巧，成為合格的教練；

2. 組織本部門員工，開展6S管理的宣導及參加公司的各項文宣活動；

3. 組織規(guī)劃責任區(qū)域內的整理、整頓、定位工作；

4. 按公司《6S推進進度表》，組織做好6S的各項工作；

5. 指導、協(xié)助下屬解決6S管理中的障礙和困難；

6. 熟知6S管理競賽方法，開展部門內的評比活動，并按有關要求參與公司的評價工作；

7. 負責對責任區(qū)域內未達標項目進行分析，開展整改，引導部門進行持續(xù)改進；

8. 在本部門貫徹執(zhí)行各項6S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范；

9. 在本部門堅持開展上、下班的日常檢查工作。

（三）員工在6S管理中的責任

1. 不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔；

2. 按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；

3. 正確佩帶、使用勞動保護用品；

4. 按管理程序及時處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；

5. 將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設施，現(xiàn)場設施，設備清潔及可動性；

6. 放置物品、設備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。

7. 及時整理整頓工裝設備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。

8. 積極參加各項專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善。

9. 配合各級組織，按要求完成上級布置的任務。

目視管理與6S是相鋪相成的，只有來那個二者進行相互結合才更加有利于現(xiàn)場管理活動的順利導入。

1.整理(去除不需要的東西)

當你行經(jīng)現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件或沒用使用之私人物品？

2.整頓(將要的東西，擺成有秩序的樣子)

地面上之標線，是否正確標示出來？

地面上沒有障礙物嗎？

3.清掃(將機器及工作場所打掃千凈)

機器、地面及墻壁是否打掃千凈？

你能否檢查出機器上之異常處？

4.清潔(保持個人千凈以及每天實踐上述三個S)

員工是否正確的穿工作服？

員工是否真正做到三不原則？

5.素養(yǎng)(自律)

明確規(guī)定6S職責，是否可看得見？

有設定了標準嗎？

職工遵守這些標準嗎？

6.安全(預防為主)

令員工是否定期接受安全意識培訓、消防演練？

令員工有穿戴安全鞋、安全帽及手套等個人防護用具嗎？

令設備隱患是否有防范措施？是否標示清楚？