(1)TPM的起源

60年代起源于美國的PM(預防保全)，經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生產管理)，并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO(沃爾沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業(yè)。

5S活動

在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、P&G等數百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經導入并取得令人震驚的效果。

(2)TPM的含義

TPM是以追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標。從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系(最終達成：“0”災害、“0”不良、“0”浪費的體系)。從生產部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門，從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與。

從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限，排除一切災害、不良、浪費的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動...排除一切災害、不良、浪費？”，也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已，甚至認為TPM不可思議，懷疑其結果。這些懷疑完全可以理解，因為做為企業(yè)的革新活動，TPM所產生的效果實在是超出了我們許多人的想象。

(3)5S與TPM的關系

1)TPM與日常的5S活動是不能孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序，把影響品質的因素降到極限，這是每個企業(yè)正常生產期待的目標。

2)TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動的基礎上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

(1)TQM的起源

全面質量管理(TQM，Total Quality Management)是一種現代的以質量為核心的經營管理。此理論與20世紀80年代由W．EdwardsDeming首創(chuàng)，當時只是針對日本激烈的競爭所提出的對策，但由于其理論的先進性和使用性，很快便在90年代初廣泛流行起來。

(2)TQM的含義

TQM實質上是一種全過程的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全員的質量管理。企業(yè)產品質量和服務質量的提高是一個系統的操作過程，是一個企業(yè)整體協調和運作的結果。這里所謂的質量是以顧客為導向的質量定義，當所售的產品和服務符合或超過了顧客的期望時，企業(yè)就提供了質量。

(3)5S與TQM

5S是通向TQM整個過程的第一步。7S培訓公司強調TQM的本質是：必須長期堅持并且把質量管理活動結合到組織的日常運作中。5S就是貫穿與組織的日常工作中，日復一日，長期堅持。只有首先搞好了5S才能繼續(xù)進行TQM，沒有5S的持續(xù)進行就沒有TQM的持久性，TQM活動必然也會面臨失敗。