近年來，倉庫5S管理內容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

5S管理倉庫現(xiàn)場

倉庫5S管理內容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，簡稱為5S活動。

一、倉庫5S管理推行難點

1、5S管理整理方面

A倉庫5S管理主要表現(xiàn)：

不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B、倉庫5S管理檢查中常見問題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S管理的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正； 個別倉庫5S管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；

2、倉庫5S管理整頓方面

A倉庫5S管理主要表現(xiàn)：

貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，倉庫5S管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

B、倉庫5S管理檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去倉庫5S管理整頓；物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要我心中有數就行了；

為圖倉庫倉庫5S管理省事，不按生產節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

3、倉庫5S管理清掃方面

A倉庫5S管理主要表現(xiàn)：

倉庫5S管理物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

B、倉庫5S管理檢查中常見問題：

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關；清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法清掃。

4、倉庫5S管理清潔方面

A倉庫5S管理主要表現(xiàn)：

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

B、倉庫5S管理檢查中常見問題：

倉庫5S管理出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風"；

倉庫5S管理簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

5、倉庫5S管理安全方面

A倉庫5S管理主要表現(xiàn)：

安全意識淡薄，防范措施疏忽。

B、倉庫5S管理檢查中常見問題：

認為安全工作與己無關，是公司管理人員或電工的事； 倉庫5S管理中認為物品的安全自己無能為力； 雖已向領導提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應該如此。

6、倉庫5S管理素養(yǎng)方面

A倉庫5S管理主要表現(xiàn)：

工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

B、倉庫5S管理檢查中常見問題：

倉庫5S管理只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。

二、倉庫5S管理推行建議

針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有三條。

一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范，即倉庫5S管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數量、質量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、物件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對號入座)；

二是結合每周一次的不定期檢查，對結果進行張榜公布并通報全公司，責成責任單位負責人定期改正；

三是倉庫5S管理每年對倉管員進行一次5S培訓，強化"安全"和"素養(yǎng)"的意識。

以上就是5S倉庫管理的基本內容，堅持按照這幾大要求去執(zhí)行再加上持之以恒的改善，那么5S倉庫管理才能推行成功。