為保持作業(yè)現(xiàn)場、中轉(zhuǎn)區(qū)的整理、整頓和清潔的成果，提供一個(gè)整潔、有序、高效、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，特規(guī)定實(shí)施7S管理。但是7S管理實(shí)施的前提是要讓全員理解，領(lǐng)悟，才更具有執(zhí)行力。

7S管理與7問

通過7S管理咨詢公司的培訓(xùn)讓全員理解其7S意義，讓各級(jí)人員在7S實(shí)施前，明確7S管理的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。通過推行、監(jiān)察、考核促進(jìn)分廠的7S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以質(zhì)為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

一、實(shí)施7S管理的目的

1、7S管理提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、7S管理提升員工歸屬感

人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感；易于帶動(dòng)改善的意愿；7S管理對(duì)自己的工作易于付出愛心與耐心。

3、7S管理減少浪費(fèi)

人的浪費(fèi)減少；場所的浪費(fèi)減少；時(shí)間的浪費(fèi)減少；成本的浪費(fèi)減少等能源資源節(jié)約。

4、7S管理安全有保障

5、7S管理效率提升

好的工作環(huán)境；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序，不用找尋。

6、7S管理品質(zhì)有保障

品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，7S就是要去除馬虎，品質(zhì)隨之有保障

二、7S管理中各S的含義

1、7S管理整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。7S管理整理需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

7S管理整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；塑造清爽的工作場所。7S管理整理有利于減少庫存，節(jié)約資金。（注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是7S的第一要求）

2、7S管理整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。7S管理整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了這三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到7S目視管理，從而提煉出適合本崗位的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

7S管理整頓目的在于識(shí)別，工作場所一目了然；免除尋找物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境；7S管理消除過多的積壓物品。（注意：這是提升效率的基礎(chǔ)）；

3、7S管理清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈（看得見和看不見的衛(wèi)生死角等地方清掃干凈），保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；7S管理清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

7S管理清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）7S管理對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

4、7S管理清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。7S管理清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）7S管理只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）7S管理清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）7S管理清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、7S管理素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神，素養(yǎng)是7S活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

7S管理素養(yǎng)的的目的在于：培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂群的員工隊(duì)伍； 改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良性循環(huán)；7S管理素養(yǎng)營造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境；良性循環(huán)，并加以持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)

6、7S管理節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。7S管理節(jié)約實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。7S管理節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

7S管理節(jié)約的目的：減少各種浪費(fèi)；創(chuàng)造高效、物盡其用的工作場所。

7、7S管理安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

7S管理安全的目的：保障員工的人身安全；保證生產(chǎn)的連續(xù)性；減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失

總之，我們企業(yè)的全體員工只有深切的領(lǐng)悟到7S管理的內(nèi)容，才會(huì)把7S用心，有責(zé)任感的去實(shí)行。盲目的實(shí)施只會(huì)讓員工的壓力和情緒更重。希望大家都能從中學(xué)以致用。