7S管理其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它是在5S的基礎上又增加了兩項內容，其目的在于為了我們工廠和企業(yè)能夠更好，更快，更加規(guī)范的提升自我素質和形象。7S管理咨詢公司通過對數控車間的指導，總結出了7S推行中的要領。

數控車間現場

（一）、7S管理整理的推行要領

1、7S管理整理對自己的工作場所(范圍)全面整理，包括看得見和看不見的地方(如設備內部、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內置物品、現場工具擺放要分類整理。

2、7S管理整理制定“要”與“不要”的判別基準；

3、7S管理整理清除不需要物品；

4、7S管理整理制定廢棄物處理方法；

5、7S管理整理調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

6、每日自我檢查。

7S管理因為不整理而發(fā)生的浪費：

①、場地的浪費；

②、使用的料架、料箱、工具柜等的浪費；

③、零件或產品變舊或過時而不能使用的浪費；

④、放置處變得窄?。?/p>

⑤、連不要的東西也要管理的浪費；

⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。

（二）、7S管理整頓的推行要領

1、7S管理徹底地進行整理；

2、7S管理確定物品放置場所、方法并標識；

3、7S管理劃線定位；

7S管理整頓重點：

①、7S管理整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；

②、7S管理整頓對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。

（三）、7S管理清掃的推行要領

1、建立7S管理清掃責任區(qū)（室內外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

2、把設備的7S管理清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；

3、調查污染源，予以杜絕；

4、建立清掃基準，作為規(guī)范。

7S管理清掃重點：

7S管理清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應該認識到7S管理清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是需要用心來做。

（四）、7S管理清潔的推行要領

1、落實前面的“3S”工作；

2、目視管理與制訂7S管理規(guī)定是否相符；

3、制訂7S管理獎懲制度，加強執(zhí)行；

4、分廠領導或督導小組領導帶頭巡察，帶動全員重視7S活動。

警示：

7S管理活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。7S管理要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長的時間來改正。

（五）、7S管理素養(yǎng)的推行要領

1、7S管理素養(yǎng)制訂服裝、工作帽等識別標準；

2、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；

3、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；

4、教育培訓（新員工加強）；

5、推行7S管理各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。

7S管理素養(yǎng)重點：通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，達成全員“素質”的提升。

（六）7S管理安全和節(jié)約的推行要領

7S管理安全在進行行管理時要將所有存在的安全隱患消除，防止安全事故的發(fā)生，保證每一個員工的生命財產安全，使作業(yè)可以持續(xù)開展，減少因安全事故造成的經濟損失。

此外， 7S管理為了提高施工效率，要對能源、空間和時間進行合理使用，營造一個物盡其用的施工環(huán)境。在7S管理的過程中要堅持以下3個原則：

①、7S管理要以主人公的心態(tài)看待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能利用；

②、所有能夠使用的東西都不要浪費；

③、不允許隨意丟棄物品，做到物盡其用。

當然，7S管理的推行不是形式主義，也不是教條主義。我們要把7S真真切切的去感受，領悟。最主要的是有7S推行的執(zhí)行力和持續(xù)改善推行的恒心。那么，我們企業(yè)必將蒸蒸日上，不斷壯大！