高樓大廈7S管理如何實(shí)施

5S咨詢公司良好的7S管理能幫助我們讓對大廈實(shí)行更好的管理，對于大廈來說，如何去實(shí)行7S管理呢？

什么是7S運(yùn)動

物業(yè)

各個寫字間寬敞明亮；公司規(guī)劃合理，環(huán)境整潔明亮；經(jīng)常用的放置在容易取到的位置；不經(jīng)常用的存放在專有固定位置；不再使用的清除掉；奉行“三清”原則。

所有有用物品分類，對放置場所按物品使用頻率進(jìn)行合理規(guī)劃，定位定量需要物品；分為經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等；做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識（地板油漆標(biāo)識法、引線標(biāo)識法）

清掃地面、墻上、天花板上所有物品；儀器設(shè)備的清理，破損物品的清理；防止污染，清理污染；奉行“三掃”原則

經(jīng)常進(jìn)行以上3S工作；分7S負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)；每天做好7S工作；經(jīng)常自我檢查相互檢查；奉行“三不”原則

保安人員有禮貌的向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，開門放行；員工服裝整齊，情緒飽滿，工作熟練

正確的工作方法、工作流程、工作意識；正確的工具使用方法、工具本身安全性；環(huán)境安全，作業(yè)現(xiàn)場安全

材料與供應(yīng)品的節(jié)約；人力的節(jié)約：1、管理不善造成人事變動。2、未使新進(jìn)人員發(fā)揮其能力。3、未使員工了解工作目標(biāo)。4、正確工作指導(dǎo)；時間的節(jié)約；空間的節(jié)約

倉庫

合理有效試用倉庫面積，按倉位、貨架合理擺放；產(chǎn)品陳列箱按系列、顏色、尺碼分類擺放，保證整齊有序，并在物品前面標(biāo)明系列名稱和編號；進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃擺放有序

庫管員根據(jù)《入庫單》，對進(jìn)倉產(chǎn)品驗(yàn)證其批次號、貨號、產(chǎn)品名稱、顏色、尺碼、數(shù)量，合格后辦理手續(xù)；根據(jù)入庫單對應(yīng)存放，并進(jìn)行2次核對；定期檢查倉庫，保證貨物完好，通道暢通

定期清掃倉庫，保證倉庫環(huán)境干凈清潔、明亮、通風(fēng)、干燥

對以上3S成果進(jìn)行維護(hù)，使倉庫保持完美和最佳狀態(tài)

提高庫管人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，有著現(xiàn)代化倉庫管理理念，保護(hù)公司物品的完整

維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害；注意倉庫防火防潮防盜，注意用電安全

能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)資源；切勿隨意丟棄，丟棄前應(yīng)考慮其剩余價(jià)值

廣場及停車場

合理規(guī)劃廣場布局，設(shè)施齊全；公共衛(wèi)生間、停車場等應(yīng)有明顯標(biāo)識；停車場內(nèi)車輛停放井然有序

加大廣場投入力度，進(jìn)一步完善公共設(shè)施建設(shè)。建設(shè)和利用好公共廁所，在草坪上鋪設(shè)墊腳石，以解決踩踏草坪問題。在適當(dāng)位置設(shè)立公示牌和警示牌，公告廣場管理的有關(guān)規(guī)定，提示人們克服不文明行為。

保障停車場內(nèi)通道的暢通

定期對廣場進(jìn)行清掃，每日產(chǎn)生的垃圾及時處理，垃圾不過夜；對廣場上的綠化定期進(jìn)行修剪，使其美觀；清掃車輛通道，去除雜物。

對以上3S成果進(jìn)行維護(hù)，使廣場保持完美和最佳狀態(tài)展現(xiàn)給人們。

每一名員工都分別制定管理目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任明晰、量化到人；使隊(duì)伍在實(shí)踐中養(yǎng)成勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、敢于制止不文明行為的良好作分。

主要危險(xiǎn)地段要設(shè)置警示標(biāo)志和引導(dǎo)牌；加強(qiáng)安全巡查，消除安全隱患，確保人員安全；車輛進(jìn)出應(yīng)有序消除安全隱患。

停車場按車位停放，不得占用2個車位；廣場資源的節(jié)約（時間、空間）。

以上就是我們?yōu)榇髲B提供的關(guān)于大廈的7S管理，只要認(rèn)真實(shí)施好這些內(nèi)容，能讓大廈上下管理的井井有條。