7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)5S現(xiàn)場管理必須積極遵從以下五大特點(diǎn)：

5S管理內(nèi)容是什么

1、5S管理基礎(chǔ)性

公司管理通?？煞秩齻€層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決議方案性管理、中心管理層的履行性管理和工作層的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理歸于底層管理，是公司管理的根底。根底厚實，現(xiàn)場管理水平高，能夠增強(qiáng)公司對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；能夠使公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針，以及各項方案、指令和各項專業(yè)管理請求，順暢地在底層得到遵循與執(zhí)行。

優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的根底作業(yè)為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和根底教育，根底作業(yè)健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。經(jīng)過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全根底作業(yè)。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與加強(qiáng)管理根底作業(yè)，兩者是共同的，不是對立的。

2、5S管理系統(tǒng)性

現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大體系中的一個子體系。過去抓現(xiàn)場管理沒有把出產(chǎn)現(xiàn)場作為一個體系進(jìn)行綜合治理，全體優(yōu)化。通常抓了某一個方面的作業(yè)改進(jìn)，忽略了各項作業(yè)之間的配套改革；對比注重出產(chǎn)現(xiàn)場的各項專業(yè)管理，卻忽略了它們在出產(chǎn)現(xiàn)場中的和諧與配合，所以收效不大。

現(xiàn)場管理作為一個體系，具有體系性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個體系的外部環(huán)境就是全部公司，公司出產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、方針、方針和辦法都會直接影響出產(chǎn)現(xiàn)場管理。這個體系輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等出產(chǎn)要素。通過出產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)的變換進(jìn)程，向外部環(huán)境輸出各種合格的商品或優(yōu)質(zhì)的效勞。一起，反應(yīng)變換進(jìn)程中的各種信息，以推進(jìn)各方面作業(yè)的改進(jìn)。出產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的性質(zhì)是歸納的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。

系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。

3、5S管理群眾性

現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人?，F(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。

生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會。如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細(xì)致的工作。

4、5S管理開放性

現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。

例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等?？蓪⒂媱澲笜?biāo)和指標(biāo)完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行?，F(xiàn)場區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場工作的實際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個工位出現(xiàn)故障，流水線就會自動停下來，前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病。

5、5S管理動態(tài)性

現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

但是由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。現(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。所以，穩(wěn)定是相對的、有條件的，變化則是絕對的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。