俗話說，外來的和尚好念經，并不是沒有道理的，推行6S管理聘請6S管理咨詢公司的好處也顯而易見：1、專業(yè)性，2、客觀性，3、持續(xù)性。所以聘請6S管理咨詢公司被認為是有效推行6S管理的第四大法寶。

6S管理咨詢公司案例

一、專業(yè)性

無論是從6S理論知識還是實戰(zhàn)經驗，外聘6S管理咨詢公司都具有無可比擬的優(yōu)越性，即使就幾年的6S管理經驗，但是專業(yè)6S管理咨詢公司所做過的行業(yè)，所遇到的6S問題也比企業(yè)內部的管理專家多得多，這就是專業(yè)性。

二、客觀性

內部6S專家推行6S管理，專業(yè)性有些事具備的，但是在推行過程中，一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力，另一方面就是遇到自己的領導不按照自己所規(guī)定的去做的難題，而推行辦的人不能很客觀的處理這些事情，這個時候的6S管理很可能效果會打折，甚至半途而廢，如果是外聘6S管理咨詢公司就不會存在這些問題。

三、持續(xù)性

目前國內有太多的企業(yè)管理人員沒有親身體驗過6S管理文化的熏陶，未能正確掌握6S管理精髓及方式方法，結果，企業(yè)在自我推行兩三年后，全體管理人員及現(xiàn)場工人一致認為“6S管理就是全面徹底的大掃除”的現(xiàn)象十分普遍，建議借助外力，可能會是一條快速見效的捷徑。許多企業(yè)在借助外力建立樣板車間后，仍然借助外力繼續(xù)推行其他區(qū)域，可見6S管理絕不是許多人想象的那么簡單。

另外，企業(yè)沒有必要什么事情都靠自己去摸索，也許某些企業(yè)經過幾次反復，經過幾年時問的摸索也能像模像樣，但必須考慮企業(yè)的人員能接受這樣的反復嗎？外部激烈競爭的環(huán)境能給你這么長的時問來慢慢摸索嗎？表面上企業(yè)節(jié)省了一筆咨詢費用，但實際上企業(yè)損失的時間、機會甚至因推行失敗造成的員工恐嚇癥，會遠遠大于一筆咨詢費了。什么事情都想自己內部去完成是不可取的。具有關資料顯示，在工業(yè)發(fā)達國家有70％～80％的企業(yè)經常借助外力提升管理水平。

不管個人也好，企業(yè)也好，如果想要跟上社會的步伐，就得快速提升，那就需要借助外力，自身的能力和經驗都是有限的，企業(yè)推進6S管理也是如此，那么外聘6S管理咨詢公司有哪些優(yōu)點呢？會給你們的企業(yè)帶來哪些意想不到的效果呢？

1、外部視角

6S管理咨詢公司通常有一套基于邏輯之上的方法，用以大而化之地分析商業(yè)問題，而這與公司內部人偏細節(jié)偏經驗的視角往往不同。公司聘請6S管理咨詢公司，即使分析的是舊問題，依然可以帶來一個新的視角，結論不一定正確，但可以觸動公司高管們的思考。把企業(yè)的6S管理帶上一個新的臺階。

2、外部經驗

某家美國公司要進入中國，它對這個市場知之甚少，怎么辦？找同行切磋？顯然不靠譜。于是求助咨詢公司吧。顧問們調研市場，提供報告和市場進入方案，這些信息和經驗都是企業(yè)所需的。除此外，咨詢公司可以帶來各種最佳實踐（Best Practice）案例，比如如果客戶是李寧，我可以教你耐克是怎么做的。

3、更具權威

第三方6S管理咨詢公司專業(yè)的6S管理水平以及豐富的實戰(zhàn)經驗給企業(yè)員工帶來全新的指導，更能令員工們信服，更具權威性。

4、客觀看待問題

通常老板有新的戰(zhàn)略和方案要推動，公司的下屬和同事不一定認可，即使老板親自下達命令了，但是老板也許是外行人，所說的沒辦法令大家聽懂，這時候紀要聘請6S管理咨詢公司來幫忙了。

“外來和和尚好念經”；公司內部有專業(yè)人士的話，也可以由其擔任5S管理指導專家，但這樣會存在以下缺點。比如，不能客觀地看待問題；不方便直言不諱地給出意見；現(xiàn)場人員可能不會把指導者的話當一回事。我就有這樣的經驗，明明是同一件事情，內部專家說了大家就不聽，而外聘6S管理咨詢公司說了大家就會聽。這也是有效利用外聘6S咨詢公司給我的啟發(fā)。

以上所說幾點關于如何推進6S管理的建議，雖尤簡單，但是這是企業(yè)在自己推進6S過程中的不好之處，也是外聘6S管理咨詢公司的優(yōu)點。