7S培訓公司概述：在現代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

5S管理定位關鍵

很多人認識5S管理，是從地上的劃線、現場的標識牌開始的。所以，認爲5S管理不過就是劃劃線、貼貼標簽的也不在少數。如果這樣去看待5S管理，期待它發(fā)揮更大的效果是不可能的。因爲你就是用5S管理這把劍的人，你都不識劍，如何期望劍自己舞起來？

推行5S的過程中，認爲“走形式”的不在少數，特別是那些沒有叁與進來的人，更難以理解。我曾經指導過的一家大型國有企業(yè)，當時公司經營層對是否推行5S意見不一，其中一位老總持反對意見。後面推行了幾個月後，在成果報告會上，卻正是這位老總發(fā)言，他說這一次活動讓他轉變了觀念，過去他認爲5S管理只是針對硬體弄一弄，現在發(fā)現5S管理其實也對軟體，比如人的素養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊氛圍、整體形象等，作用甚大。

在西安某企業(yè)，有干部在會議上提出日常管理中，事情做了還要再填表，是不是走形式？領導當即反駁：把表當作標準，按照標準做了留下記錄，順理成章；把表就當作表，爲了填表而劃勾劃圈，自然覺得是走形式。并不是表走形式，而是人走形式！

5S管理強調細節(jié)，并不代表它是小事。應該說很多企業(yè)，作爲經營管理層，還是比較能夠理解和支援5S活動的，但是如何讓中層、基層“在保證生産任務的同時，抓好5S管理”，如何始終如一地予以重視呢？我認爲從樹立形象的高度宣傳和推動5S管理，是比較有效的方法。把5S管理提到企業(yè)形象的高度，有利於全員更徹底地開展活動，也更利於檢驗效果。

與其爭論形式，不如競爭形象，比比看，誰的素養(yǎng)好（個人形象），哪個團隊素質高（團隊形象），自己的企業(yè)“靚不靚”（企業(yè)形象）？從活動一開始就樹立高的目標，建立容易衡量的基準（比如工業(yè)旅游基地、客廳工廠、或全公司的展示室），5S推行就更容易成功。

談了很多，可以歸結爲一個思想，就是：細致推行5S，定位是關鍵。

企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、公司形象等等，這些都是5S管理直接相關的。

現在很多企業(yè)開始引進5S管理，有的企業(yè)花錢請人5S培訓很大方，具體要"動真格"實際推行時，就犯難了?；◣兹f到十幾萬的顧問費用并不是最大的困難，畢竟跨度4～6個月的強化推行過程，對企業(yè)來說是有相當回報的一筆投入，比單純請人5S培訓，效果好得多。我覺得最難的是如何始終重視它，就算是只花5萬推行，也要當作花了50萬、500萬那樣去重視它，從形象建設、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的高度去確定方針，建立組織，和開展工作。惟其如此，你在5S管理及現場管理上的投入，才會有更多更好的回報。