企業(yè)管理模式改革不是一時興起，需要的長期推行實施下去，才會有所成效。如何有效地保證保障企業(yè)6S管理長期推行下去呢？7S培訓公司為大家分享以下5招。

6S管理推行方案

1、企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強、執(zhí)行力強，但人際關系不要太好，溝通能力不要太強，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔當6S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行稽查和糾察企業(yè)最高管理者每月定期和不定期巡查現場，進行6S亮點、暗點觀摩與點評 

2、各車間嚴格執(zhí)行“四查”（自查、互查、專查、巡查）制度，各級管理人員確實貫徹“隨時、隨地、隨機、隨人”的“走動式督導”。 

3、6S稽查的問題點，需要改善前后的對比（改善前后文字描述、改善前后照片對比），需要有問題改善達成率的統(tǒng)計和呈報（《6S問題改善達成率統(tǒng)計表》需要定期全廠公布，并呈報企業(yè)總經理）。 

4、《6S的稽查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤（排名表的公布，其本身對6S執(zhí)行差的部門和班組就是一種有力的鞭策）。 

5、嚴格執(zhí)行6S績效考核，以業(yè)績論管理者的6S管理成效，執(zhí)行6S績效考核時必須注意以下三點：

第一，績效指標必須數據化、量化；如某企業(yè)車間的6S績效考核指標為：定品定置達成率85%、6S問題票整改達成率90%、6S改善提案員工參與率80%。

第二，績效考核方法必須具體詳實、具有實際操作性，如績效考核的數據容易獲得和統(tǒng)計；

第三，績效考核獎懲必須“見數也見人”。除了利用體系化的制度保障6S的長期維持外，企業(yè)在推行6S管理中必須“與時俱進”，對6S管理進行必要的創(chuàng)新和改進，如從傳統(tǒng)型6S的推行過渡到改善型6S的實施。