5S咨詢公司概述：5S管理是具有系統(tǒng)性、可操作性和結(jié)構(gòu)化的管理方法之一，是公司全部改善根底管理的一個(gè)有效途徑。5S管理不是大公司的專利，中小企業(yè)相同能夠施行。某些企業(yè)在推行5S過程中，只講解理論知識(shí)，常常會(huì)使員工感到厭煩，導(dǎo)致企業(yè)無法推行下去。那如果換一些推行方式會(huì)不會(huì)有所改善呢？

5S管理目標(biāo)

一、講堂教學(xué)加現(xiàn)場解說

通常情況下，在解說5S管理根底的常識(shí)點(diǎn)的時(shí)分，咱們能夠在訓(xùn)練室進(jìn)行，可是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，必定要多用圖像，用一些公司實(shí)踐事例的圖像來進(jìn)行解說會(huì)有很直觀的感受。在進(jìn)行根底的常識(shí)訓(xùn)練后，能夠跟參訓(xùn)人員去出產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地解說，將車間5S管理做的好的當(dāng)?shù)亟庹f給咱們聽，給咱們看，將5S管理做的欠好的當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場進(jìn)行解說，并提出改善定見。經(jīng)過講堂教學(xué)與現(xiàn)場解說相結(jié)合的方法，能夠?qū)W(xué)員學(xué)到的根底常識(shí)與現(xiàn)場的實(shí)踐情況結(jié)合起來，起到較好的作用。

二、舉辦5S管理常識(shí)比賽

常識(shí)比賽咱們大概都是知道的，在進(jìn)行5S管理時(shí)，咱們換個(gè)思想方法，進(jìn)行一次5S管理比賽，讓部分組隊(duì)代表部分參與，采納淘汰賽的方法，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)品跟獎(jiǎng)狀。咱們必須在常識(shí)比賽前發(fā)足夠的材料給各參與部分，讓他們自行溫習(xí)。采納這種方法不光有利于加強(qiáng)人員的盲目學(xué)習(xí)性，營建一個(gè)極好的5S管理空氣，也能夠加強(qiáng)本部分人員的向心力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。

三、舉行5S管理辯論賽

用辯論賽的方法來進(jìn)行5S管理也是一個(gè)極好的方法，出一個(gè)關(guān)于5S管理方面的出題，讓各部分以部分為單位組隊(duì)參與，提前發(fā)材料給各部分溫習(xí)等，也有利于5S管理空氣的培育與部分團(tuán)隊(duì)精神地培育。

四、5S管理拍攝、寫作大賽

這一種方法，只需你有手機(jī)、相機(jī)等都能夠進(jìn)行，在平常的作業(yè)中將關(guān)于5S管理的情形拍下來或?qū)懴聛?，在?jīng)過評(píng)價(jià)后將獲得相應(yīng)的禮物，并在宣揚(yáng)欄上、季刊上大力宣揚(yáng)，也不失為一種好的方法。

其實(shí)咱們還能夠想出許多的方法來進(jìn)行，只需咱們對(duì)于課程的特色，多動(dòng)動(dòng)腦筋，是能夠想出來的，重要咱們情愿去考慮。

在這里需求闡明的是公司的5S管理不是進(jìn)行幾回訓(xùn)練就能夠做好的，必定要有一個(gè)完善的安排去推進(jìn)，比方建立5S管理推廣委員會(huì)，并且必需要獲得高層的注重，在這里就不再多說了。