5S咨詢公司概述：5S管理能夠使工作現(xiàn)場的物品放置井然有序，能夠減少工作環(huán)境中的塵埃和污垢，打造一個(gè)溫馨干凈的辦公環(huán)境，從而增加員工的工作激情和工作素養(yǎng)。理解5S管理的定義和實(shí)施要領(lǐng)是保障5S管理推行成功的關(guān)鍵。

5S管理的地位

一、5S管理的含義

1、我國對(duì)5S管理的理解

在我們的理解中5S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但是在西方國家中，在對(duì)5S管理的理解卻與我們有一些小小的偏差。

通常我們理解的關(guān)于5S管理釋義

整理 SEIRI Organization倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫

整頓 EITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要使用的物品

清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）

清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開化、透明化

修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神

2、西方國家的5S管理說法

Soft（分類）區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉

Straighten（定位）將需要的物品合理放置，以利使用

Scrub（刷洗）清除垃圾、污物

Systematize（制度化）使日?；顒?dòng)及檢查工作成為制度

Standardize（標(biāo)準(zhǔn)化）將上述4個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，使活動(dòng)維持和推行

一、5S管理的實(shí)施要領(lǐng)

1、5S管理第一階段：整理實(shí)施要領(lǐng)

1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 

2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3）將不要物品清除出工作場所 

4）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 

5）制訂廢棄物處理方法 

6）每日自我檢查

2、5S管理第二階段：整頓實(shí)施要領(lǐng)

（1）流程布置，確定放置場所：在做整頓的時(shí)候，一定要考慮操作流程，盡量使一個(gè)操作能在一個(gè)平面范圍內(nèi)能完成，達(dá)到高效的目的。

（2）規(guī)定放置方法：如我們經(jīng)常會(huì)看到心電監(jiān)護(hù)的病人在外出檢查時(shí)，連接線散落在地上或床頭的現(xiàn)象，我們統(tǒng)一將連接線繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護(hù)理人員有了一個(gè)快速放置連接線的方法，散落一地的現(xiàn)象避免了。

（3）劃線定位，做好標(biāo)識(shí)：用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下，就可以定位了。做標(biāo)識(shí)的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用，以達(dá)到所有員工都能很好歸位的目的。做標(biāo)識(shí)一定要考慮站在其他人的角度去思考，避免以自我為中心。

（4）明確數(shù)量：用科學(xué)的方法明確數(shù)量非常重要，同時(shí)還要規(guī)定取用和補(bǔ)充的方法，以防止用物過期現(xiàn)象的發(fā)生。

3、5S管理第三階段：清掃 

實(shí)施要領(lǐng)：此階段要建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。

4、5S管理第四階段：清潔

實(shí)施要領(lǐng)：明確考評(píng)方法，建立獎(jiǎng)懲制度，科室主任經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

5、5S管理第五階段：素養(yǎng)

實(shí)施要領(lǐng)：讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過公示檢查結(jié)果，評(píng)選冠亞軍，結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。