5S管理培訓公司概述：隨著人們生活水平的提高，患者就醫(yī)在考慮醫(yī)療水平的同時，還要考慮醫(yī)院的環(huán)境，醫(yī)務人員的服務素養(yǎng)等。為了保障醫(yī)院的外在形象和內在素養(yǎng)，醫(yī)院需進行6S管理。

醫(yī)院6S管理

一、6S管理的含義

6S管理是現(xiàn)代經濟社會發(fā)展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法。推行6S管理以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容。

二、醫(yī)院6S管理的內容

1、整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）：經過整理、整頓、清掃后，應認真進行維護，保持完美和最佳狀態(tài)。倉庫需要6S管理清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

三、醫(yī)院6S管理的原則與推行的原因

原則：患者安全，環(huán)境安全和設備安全。

原因：環(huán)境雜亂、效率低下不能保證醫(yī)療質量；醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質。

四、醫(yī)院6S管理的成果

1、對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力；

2、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境；

3、建立科學的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準；

4、建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎；

5、剔除個人本身存在的馬虎隨意的不良習慣，提升個人素養(yǎng)；

6、為醫(yī)院等級評審打下良好基礎。