7S咨詢公司概述：“7S管理的原則”和“7S管理原則”，一字之差，表達(dá)的內(nèi)容卻截然不同。“7S管理的原則”是指企業(yè)推行7S管理的原則；“7S管理原則”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢。下面我們一起來看看兩者的具體內(nèi)容吧！

7S管理

一、7S管理的原則

1、效率化原則

7S管理通過前3S活動(dòng)的開展后，便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，7S管理提升公司形象的目的就達(dá)到了。

3、持久性原則

所謂持久性原則就是要求7S管理整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，導(dǎo)致員工物品拿取不方便，致使員工感受不到7S管理帶來的便利而推行失敗。在整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，利用好定置管理是使7S管理長久推行下去的關(guān)鍵。

4、人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S管理的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

二、7S管理原則

“7S管理原則”又稱“7S原則”，由美國管理大師達(dá)·維尼提出，其經(jīng)營思維架構(gòu)包括：

1、更高客戶滿意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；

2、戰(zhàn)略預(yù)測（Strategic Soothsaying）；

3、速度（Speed capability）；

4、出其不意的定位（Surprise Handling capability）；

5、改變競爭規(guī)則（Shifting the Rules of Competition）；

6、宣示戰(zhàn)略意圖（Signal Strategic Intent）；

7、持續(xù)不斷的策略沖擊（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。

7S原則強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢。其中前兩個(gè)S，即更高客戶滿意度和戰(zhàn)略預(yù)測，在于建立一種愿景，打破市場現(xiàn)狀。它包括確立目標(biāo)、制定企業(yè)打破現(xiàn)狀的戰(zhàn)略、找出企業(yè)打破某一市場所必需的核心能力。接下來的兩個(gè)S是速度和出其不意，二者著眼于多種關(guān)鍵能力，可用來采取一系列行動(dòng)來打破現(xiàn)狀。最后三個(gè)S即改變競爭規(guī)則、宣示戰(zhàn)略意圖和同時(shí)發(fā)起持續(xù)不斷的策略沖擊，主要是超強(qiáng)競爭環(huán)境中打破市場現(xiàn)狀的戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)。