5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。那么在5S管理推行的過(guò)程中，對(duì)于一些相關(guān)的推行內(nèi)容是不是有先后的排序可講呢？

5S順口溜

答案是非?？隙ǖ模?S的推行步驟對(duì)5S活動(dòng)的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行5S的過(guò)程中呈現(xiàn)的是無(wú)序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會(huì)因?yàn)?S活動(dòng)的推行不當(dāng)而沒有看到實(shí)質(zhì)性的效果，最終5S活動(dòng)只能以失敗而告終。有人會(huì)說(shuō)是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來(lái)做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好5S，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中所遇到的問題對(duì)5S活動(dòng)的推行進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的5S活動(dòng)，才能真正發(fā)揮5S的作用，最終才會(huì)企業(yè)非常好的效果。

若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動(dòng)推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識(shí)是不夠的，較好地處理推行過(guò)程中遇到的問題是需要豐富的5S活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。出于資金方面的考慮，請(qǐng)顧問師入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問師入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。

5S管理制度實(shí)施，對(duì)事務(wù)局的成員素質(zhì)、水平與觀念等有一定的要求的：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì)5S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。

對(duì)于5S管理制度的實(shí)施，有沒有快捷的方式呢？請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的5S培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說(shuō)，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無(wú)法一言概之。

5S的實(shí)施應(yīng)該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。

5S管理制度實(shí)施，是不是就可以給公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？如果說(shuō)有效推行5S培訓(xùn)和管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，那是“肯定，毫無(wú)疑問的”。

5S活動(dòng)并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使5S活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。

5S推行活動(dòng)其實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事情，相反，它在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問題，還會(huì)遇到各種不同程度的障礙，我們都知道改變一件事情是需要從痛苦中磨練出來(lái)的，可以想象，有誰(shuí)能夠輕松的對(duì)企業(yè)品質(zhì)進(jìn)行改善？不過(guò)，只要有合適的步驟、方法，就會(huì)使5S活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)的順利一點(diǎn)。成功的推行了5S管理工作，可以為企業(yè)的精益生產(chǎn)活動(dòng)提供一些幫助。