近日，湖北某機電公司在培訓議室隆重召開工廠6S目視化管理啟動大會。為了趁熱打鐵，營造更為濃厚的改善氛圍，公司推進辦在顧問組的協助下發(fā)布了第一期啟動戰(zhàn)報。

金達利6S項目戰(zhàn)報

此次戰(zhàn)報編寫由該公司推進辦聯絡員擔任主編，推進組長審稿，領導小組組長審核的方式發(fā)表。戰(zhàn)報中寫到：公司6S管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由公司行政主管主持，公司董事長、總經理、各部門負責人及全體員工及輔導老師參加了啟動會。

公司總經理在會議中作了重要講話，他指出：推行6S管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段，也是滿足客戶要求， 提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭力的強有力的舉措。各部門要高度重視，堅持不懈的做到以下三個方面：

一、要統(tǒng)一思想，充分認識推行6S管理的重要意義，深刻認識和把握6S管理的內涵；

二、要提高認識，深刻理解6S管理 的核心內容，提升效率，解放思想；

三、要精心組織，全面開展6S管理各項活動，認真落實細則，堅持執(zhí)行。他還提出6S管 理重要精神：6S管理“只有起點 沒有終點”，并率領全員宣誓。

會議中顧問老師對6S基礎知識進行了全面培訓、講解。公司董事長、總經理對公司6S管理樣板區(qū)進行了授牌，整個會議持續(xù)3小時，順利落幕。