5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著人們生活水平的提高，客戶對家具企業(yè)的產(chǎn)品樣式和質(zhì)量要求越來越高。在家具企業(yè)實(shí)施5S管理為迎接這日益劇增的要求提供了生產(chǎn)基礎(chǔ)，解決企業(yè)實(shí)施5S管理的辦法和效果如下文所示。

家具企業(yè)5S管理

一、家具企業(yè)實(shí)施5S管理的辦法

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化

首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績效考核；完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善工藝管理規(guī)程，來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、完善5S管理制度，健全考評機(jī)制

考評機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)

首先，提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效。其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、家具企業(yè)實(shí)施5S管理的效果

1、生產(chǎn)現(xiàn)場得到很大改善；

2、辦公區(qū)域的管理得到改善；

3、廠區(qū)環(huán)境得到徹底的改變；

4、建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了生產(chǎn)成本的降低；

5、標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)則，保障了生產(chǎn)的安全運(yùn)行；

6、在生產(chǎn)過程中，主要控制了以下4個(gè)方面的浪費(fèi)：第一，等待的浪費(fèi)；第二，不合格品的浪費(fèi)；第三，動作的浪費(fèi)；第四，庫存的浪費(fèi)；

7、為提升員工的品質(zhì)，注入新的活力；

8、為企業(yè)塑造了良好的形象。

通過5S管理，培育了團(tuán)隊(duì)精神。員工行為更加規(guī)范，企業(yè)的知名度和誠信度得以提升，給企業(yè)留下美譽(yù)；5S所提倡的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式，為穩(wěn)定生產(chǎn)，提高品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，贏得了顧客的信賴。企業(yè)通過實(shí)施5S管理，可以看出，為了提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，實(shí)施5S是一條重要且有效的途徑，5S管理是基礎(chǔ)。