2019年1月4日，湖北某機電公司在會議室召開樣板區(qū)交流大會，參加此次交流會的人有各樣板區(qū)團長、書記、推進辦等共計20余人。

會議由6S咨詢服務(wù)中心顧問老師主持，在會上，老師就召開此次樣板區(qū)交流會作了介紹。老師首先介紹了樣板區(qū)現(xiàn)場交流的時間，參與人員。在交流流程上，按照就近原則從辦公區(qū)樣板區(qū)、家電裝配車間、注塑車間、模具車間、汽配一層、汽配二層、倉庫七大樣板區(qū)的方式依次進行。

培訓(xùn)現(xiàn)場

在交流會上，顧問老師對大家的禮儀進行了培訓(xùn)，從交流團到達樣板區(qū)的問候再到樣板區(qū)介紹，一一作了詳細規(guī)劃。為了現(xiàn)場交流的順利進行，在會議上，顧問老師對人員分工作了統(tǒng)籌安排，書記、團長各司其職，爭取為樣板區(qū)交流畫上圓滿句號，爭取為下午驗收打下良好基礎(chǔ)。

此次交流會現(xiàn)場部分按照每個樣板區(qū)7分鐘的時間進行，確保交流的高效、實用。大會的第三項內(nèi)容為樣板區(qū)現(xiàn)場總結(jié)，經(jīng)過現(xiàn)場的交流，樣板區(qū)各團長就自己團隊的問題點展開自檢、顧問點評的方式持續(xù)提升。此次交流培訓(xùn)會歷經(jīng)20分鐘，達到預(yù)期培訓(xùn)效果。