5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是一種高效的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理手段，企業(yè)通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)后，企業(yè)員工的積極性提高了，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美了，企業(yè)的整體形象提升了。

企業(yè)5S管理的意義

一、實(shí)施方法

1、5S管理之整理：有秩序地治理。工作重點(diǎn)為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識(shí)力。

整理常用的方法有：

（1）抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。

（2）櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

（3）四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

（）4疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？

2、5S管理之整頓：修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。整頓提升的是整合力。

常用的工具和方法有：

（1）IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

（2）裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

（3）三易原則：易取、易放、易管理。

（4）三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

（6）標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

3、5S管理之清掃：清理、明晰，移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對(duì)既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營(yíng)造良好的工作氛圍與環(huán)境。清掃提升的是行動(dòng)力。

清掃常用的方法有：

（1）三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

（2）OEC法：日事日畢，日清日高。

4、5S管理之清潔：清晰、明了、簡(jiǎn)單、干凈、整齊。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶(hù)、投資者及社會(huì)從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的方法有：

（1）雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

（2）矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

（3）榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

5、5S管理之素養(yǎng)：素質(zhì)，教養(yǎng)。

工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀(guān)與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。

常用方法有：

（1）流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。

（2）模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。

（3）教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

（4）疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

二、實(shí)施意義

1、5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。

通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。