7S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

企業(yè)6S管理

一、6S管理與企業(yè)文化的內涵

1、6S管理的內涵

6S管理起源于日本的5S管理，日本企業(yè)將推行5S運動作為管理工作的基礎，在生產和工作現(xiàn)場推行各種品質的管理手法，從而助推日本成為經濟大國。在中國，大約是20世紀80年代引入這種管理體系，后來逐步演變?yōu)?S管理。6S管理活動不僅能夠改善工作、生活環(huán)境，而且能夠提高生產效率、產品質量、服務水平和員工士氣，成為保證其他先進管理方法有效開展的基礎。

2、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化這一理念源于西方，是美國管理學界研究了東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括了企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴。企業(yè)文化建設的內涵。

首先是從傳統(tǒng)做法向現(xiàn)代企業(yè)管理的一種轉變。企業(yè)與企業(yè)在市場上進行的常態(tài)競爭，實際上主要表現(xiàn)在兩個方面：一是產品技術上有形的較量；二是企業(yè)文化空間上無形的較量。 其次，從現(xiàn)代意識角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學文化過程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實踐相結合升華為一種全新的方法和觀念。

二、6S管理促進企業(yè)文化的建設

6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)；6S管理是營造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。

因此要處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系，做好6S管理工作，促進企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的同時，更要加強企業(yè)的科學管理，不能只強調企業(yè)文化建設而忽視了企業(yè)的管理工作，更不能以企業(yè)文化替代管理工作。同時企業(yè)文化建設也應該滲透到企業(yè)的各項管理中，并發(fā)揮其精神支柱和動力的作用，以促進企業(yè)6S管理邁上一個新臺階。

三、加強6S管理，提升企業(yè)文化

6S管理為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，培養(yǎng)并提升高度的執(zhí)行力和紀律性，對于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高產品質量，提升員工素養(yǎng)，減少浪費，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。企業(yè)文化建設要進入企業(yè)制度建設和物質生產的整個系統(tǒng)和全過程，同企業(yè)的生產經營融為一體，真正在企業(yè)中確立文化管理方式，形成以企業(yè)文化建設為主導的企業(yè)管理體系，促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)文化建設是物質文明、政治文明在企業(yè)的綜合體現(xiàn)，應成為管理者乃至全體員工永恒的追求。建立并提升具有鮮明特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)的興衰至關重要，是企業(yè)成功的不可或缺的支柱之一。

6S管理是建設國際一流企業(yè)的需要，是適應企業(yè)科學管理的需要，是培育先進的辦公現(xiàn)場管理模式的需要。通過加強6S管理，提升企業(yè)文化，培育良好習慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競爭力。同樣，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的更是提升理念，優(yōu)化管理，以提高企業(yè)的凝聚力和感召力，充分調動員工積極性，齊心協(xié)力推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)文化建設的最終歸宿，就是建立符合企業(yè)實際的，有個性的企業(yè)文化管理模式。