5S管理培訓公司概述：對于在實施5S管理前對5S的目標確定，可以給企業(yè)帶來很多的好處，如從作業(yè)流程和設備管理到員工士氣的提升，所有的這些都可以統一規(guī)劃到精益生產管理的范圍內，也就是說，5S管理是圍繞著消除浪費的這種或其他的形式。

5S管理的核心

在這樣一種方式（即，他們總是隨時可用）組織的項目最明顯的好處是提高生產力。生產工人從儀表、生產手續(xù)、固件等生產工具，這樣就失去了任何植物的時間是最令人沮喪的的形式看。5S的組織方法的一個關鍵方面是最容易到達的位置和正確采用標準化方法意味著他們回到正確的位置后，使用經常需要的物品。

5S管理的提高的另一個要素是提高維修廠-工人“擁有”的工作現場，保持干凈整潔，可以采取所有權突出潛在問題之前，他們已經對性能的影響。（當然，這帶來了預防性維護，在“分配圖”，這是需要明確的接口-誰做了什么，生產工人和專業(yè)維修工程師之間的任務分工與企業(yè)的性質不同內的業(yè)務單位，但所有權屬于在“服務提供商”。）

下一個目標可能是質量。顯然，在制造環(huán)境中灰層的影響程度，決定于不同產品及其生產過程的性質。即使是僅在分泌物，伴隨著商品的顧客可以發(fā)送一個非常不利的消息，有關該公司及其文化的文檔的形式?；覍釉谄渌闆r下，可以有一個嚴重影響產品的性能-無論是直接或間接，也許是通過影響測試過程中的完整性。當然，不清理這些灰層，可能導致不適當的布局，例如，在產品通過運動量過大或通過使用模具比標準中定義的其他損壞。標準化是一個主題，平野的方法重疊例如，在相當程度上，大野說。一個工具認證的標準作業(yè)程序是非常容易實現認證的工具，如果總是在一個明確標記的位置。

另一個目標是改善健康和安全。工作臺和存儲機架之間的清掃可以最大限度地減少事故，能妥善席卷地板。至于質量，井井有條，干凈整潔的設施，使其更容易以標準的做法。平野還介紹了一種環(huán)境，使工人在各自的工作崗位的自豪感如何能有助于在包括客戶服務的方式，在相當程度上。提高設施的布局，合并與可視化管理的概念；可以看到，如果工人在工廠廠房及工作狀態(tài)，從而消除了需要復雜的跟蹤系統和通訊系統，那么成本降低了。5S也可以是一個有價值的銷售工具，潛在的客戶訪問時，一個井井有條，干凈整潔的設施，一個專業(yè)的，組織良好的供應商將給交易創(chuàng)造一個良好的條件。

所有從業(yè)者提出的一點是，必須由目標驅動的，通過對5S。在英國的馬克伊頓和基思的工程雇主“聯合會木匠的運營管理研究所雜志”的一篇文章指出，“成功實施的5S要求所有人都明白為什么它是被用來和預期的結果是什么。所有精益技術的目的是改善經營業(yè)績；通過本身不是目的。

保持一個高效運行的工廠或倉庫的最重要組成部分之一，是確保每個人都知道確切位置，他們需要工作，那里的東西需要存儲，和一切有清晰的標示，所以你不要浪費寶貴的時間，為項目尋找完成手頭的任務。為了防止意外，保持顧客和員工雙方的安全，整個設施的主要路線，必須有清晰的標示標志著過道的地板磁帶或5S類型識別標記，找出有潛在危險或不安全的。另外一個內部的工業(yè)標簽打印機使用，可以大大提升您的5S系統，并非常迅速創(chuàng)建一個具有成本效益的安全的工作環(huán)境。