5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：知識有重點，工作有重點，實施5S也有重點，重點一掌握，全部難題引刃而解。

生產(chǎn)車間5S管理重點

我們說5S的本質(zhì)是：空間和時間效率化（整理/整頓）、點檢預制化（清掃/安全）、執(zhí)行操作標準化（清潔）以及品質(zhì)文化（素養(yǎng)）。品質(zhì)文化又是5S的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風格，養(yǎng)成凡事必須認真的習慣。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進5S的經(jīng)驗，我以為應圍繞本質(zhì)，重點地抓這樣幾個環(huán)節(jié)：意識觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。

首先，要在意識觀念環(huán)節(jié)抓全員的認同和理解：企業(yè)高層作出了推進5S的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親歷親為，還需要通過知識培訓、宣傳教育、交流學習以及樣板觀摩等，真正理解5S的本質(zhì)，包括推進目的、意義、方法、技巧等，以達到高度的認同。有了高度認同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂在其中，形成推進的驅(qū)動力。

其次，是在推行組織管理環(huán)節(jié)抓過程控制以及推進工具的運用：5S的推進組織應全面掌控推進進程，在推進計劃的每一個階段確立階段目標，同時在過程控制中適當?shù)碾A段、適當?shù)臅r機、適當?shù)牡攸c（單位部門）；運用好適當?shù)耐七M工具。諸如：在推進整理的階段運用“定點攝影”工具、在推進整頓的一定的階段運用“紅牌作戰(zhàn)工具”；在推進清掃的一定階段運用“清掃責任表”工具；在推進清潔階段運用好“評比考核”工具等等；如此一步一個腳印的、穩(wěn)步扎實的推進5S。良好的結(jié)果取決于優(yōu)化的過程控制，因此推進組織需要根據(jù)推進計劃目標，掌控好推進的進程，按照5S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗運用好推進工具，控制好過程質(zhì)量，必然會獲得高質(zhì)量的結(jié)果。

第三，要在執(zhí)行操作環(huán)節(jié)抓執(zhí)行力的強化：我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核”。通過上述兩個環(huán)節(jié)我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴格考核也是為了強化執(zhí)行。人們常常不會去做你希望的事情，人們常常會做你檢查的事，要先假設執(zhí)行者不會按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過跟蹤備忘表，推進計劃達成表等，結(jié)合月度績效考核等工具行使監(jiān)督職能。

所謂執(zhí)行，就是貫徹實施的程度，對既定計劃執(zhí)行了多少，是否達到要求，它將決定最終目標能否實現(xiàn)。說到執(zhí)行力我們立刻會想到基層員工，而容易忽略各級管理人員，實際上企業(yè)執(zhí)行力是構(gòu)建在由基層、中層乃至高層各個管理層面，執(zhí)行中要倡導雷厲風行、認真做事的文化，高層領導既有決心就應親自出馬，責成中層領導認清自己在推進中的角色，不可錯位的把忽略執(zhí)行當成必要的授權(quán)，而應身體力行，與廣大員工共同參與執(zhí)行。如此才能夠準確把控推進進程進而實現(xiàn)計劃目標。